培训受众:
企业中层干部、主管及培养干部
课程收益:
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
培训颁发证书:
培训结业证书
课程大纲:
第一单元：管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1. 管理的含义、什么是好的管理？
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则
4. 管理的流程：PDCA循环
5. 管理者角色认知
第二单元：领导力的发挥
1. 领导力的来源
2. 如何建立影响力
3. 建立领导的特质
4. 因情境而异的权变领导
第三单元：如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励？
2. 三种类型的激励方式
3. 马斯洛需求理论
4. 赫兹堡的双因素理论
5. 激励的原则、策略、方法
■【影片播放：业绩说话】
第四单元：有效沟通
为什么沟而不通？
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则
3. 你的沟通风格――测评
■【活动：《沟通风格测验》】
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属
■【影片播放：批评下属】
■ 游戏活动：狭路相逢
第五单元：部属的培育与教导
1. 为什么要培育下属？
■ 水落石出?水涨船高？
2. 教练应具备的特征和技能
■ 【案例研讨：鹰】
3. 掌握培育的要点
■ OJT、OFF-JT
■ OJT的重要性
4. 训练四部曲
■ 工作教导的步骤与要领
第六单元：效能管理
1. 时间管理的含义
■ 时间管理是什么？不是什么？
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
■ 自我测试：你的时间管理怎么样？
■【影片播放：毁灭】
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1. 授权是什么？
■ 授权的真正意义何在？
2.为什么不愿授权？
3.有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧
■ 如何透过授权增进部属能力
5. 授权四步
■【案例分析：简的故事】
6. 如何开会
■ 高效会议的七个建议
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
