课程介绍：
目前企业的项目管理活动存在很多问题，不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题，也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战。
如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？
如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？
如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？
如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接？
要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，关键在于如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期，从启动规划到执行监督都离不开财务的重要作用。然而由于项目团队中的大多数人没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。财务人员需要做的是帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并利用财务方法和工具提升项目管理水平。
课程收益：
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，实现项目目标、过程、结果的三维控制
【最优化配置】掌握项目预算的编制方法，利用预算管理工具实现最优的资源配置
【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的计算和评价项目产生的收益
培训对象：
董事长、总经理、CFO
项目总监、项目经理
财务经理、内控内审经理
项目部、财务部相关工作人员
课程大纲：
一、企业项目管理活动
项目管理与日常管理的差别
项目管理的必要性
项目生命周期的四个阶段
项目小组成员构成与职责要求
项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
二、项目可行性研究与评估
可行性研究分析——最重要的决策过程
可行性研究分析方法
- 环境分析PEST/5Forces
- 市场分析SWOT
可行性评估的组织
- 德尔菲法
- 技术可行和财务可行
项目风险测评与敏感性分析
三、项目预算编制与控制
预算管理——项目成本设计过程
项目预算管理方案的构成
- 人力资源和采购预算
- 施工与运营预算
- 财务预算（利润、风险、资金）
- 应急预案预算
项目 KPI 指标的制定
多项目管理中的资源共享问题
预算过程中的成本管理思维
预算实施——回顾频度和关键控制点
案例分析：案例 1：可行性研究的评估方法比较
案例 2：分析制造型企业项目管理的特点
拓展应用：应用 1：讨论项目合同中的附加条件对收益的影响
讨论 1：财务经理在项目管理中的职责
四、项目成本设计与控制
项目成本控制预算总额确定
固定成本 VS 变动成本
- 盈亏平衡点分析
- 盈亏敏感系数评价
销售目标与利润计算
项目报价方法介绍
项目作业管理与成本控制
- 成本优化的考核指标
- 成本优化的组织设计
挣得值法——用挣得值推测项目的未来
五、项目的风险管理
项目管理中的常见风险
- 项目未能成功实施的风险
- 项目预期收益未能实现的风险
- 项目运行严重影响企业正常经营的风险
项目各阶段的风险防范关键手段
项目管理工具：甘特图与里程碑
项目实施的回顾报告——可行性比较
建立项目的风险监测体系
案例分析：
案例 3：预算实施中的不确定性因素分析
案例 4：项目风险管理案例分析
拓展应用：
应用 2：分组讨论项目资金管理中常出现的漏洞与风险
应用 3：利用网络图/关键路径进行成本决策
刘老师
长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部，江森汽车北京公司,京西重工等著名企业，拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。
