课程前言
百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言——
如何处理公司领导对培训的消极回应？
如何高效率完成大量的需求数据分析？
如何轻松制定培训预算和计划？
针对以上问题，特别开设《年度培训规划设计与执行》精彩课程。本课程以数据为导向，学员将系统学习培训数据化的管理模式，帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案，描述内部培训师管理的有效方法，列出有效甄选外部培训师的方法和技巧，让从事培训管理的您从此不用瞎忙。
培训对象
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程收益
1、学习培训需求的鉴定方法和技巧
2、制定培训规划、预算及计划实例分析
3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法
4、运用内部培训师管理的有效方法
课程大纲
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想，方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
（1）静态需求和动态需求
（2）静态和动态需求的管理有什么区别？
（3）静动态需求的分析技巧
（4）静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析（岗位族群，构架层级）
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、某公司年度需求需求分析的分工与操作流程
3、让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
4、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询（结合客户的实际情况展开）
5、回顾总结
五、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
六、培训计划、培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
七、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
八、培训计划的实施，项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点
5、回顾总结
张老师
原国药大学学习与发展总监 张立志
实战经验
曾任国药大学学习与发展总监，带领团队完成了搭建了领导力培养体系；飞龙、飞鹰、起航新员工培训等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系。2008年开始钻研课程设计与开发，已辅助内训师开发课程200余门，在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。
拥有12年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域，曾参与和主导过30余个管理咨询项目。
授课风格
风趣幽默，在学习项目中推行行动学习模式，注重学员练习，现场互动性强；强调理论联系实际，善于运用复盘的方式跟踪培训效果。
主要课程
模板化课程开发五步法、支撑战略和业务的学习项目设计、微课设计与开发工作坊……
服务客户
工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药……
