课程介绍
供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
如何平衡长期规划与短期市场波动？
如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
如何协调产能规划与物料计划？
如何物流与信息流协同管理？
如何理解“端到端”的流程体系？
供应链管理专业术语和标准化流程
课程对象
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
课程收益
集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
课程大纲
第一模块：供应链策略
1．企业战略与经营规划
企业环境与价值
企业竞争要素
2．供应链制造策略
供应链管理
制造策略与特性
制造策略决策因素
3．供应链计划体系
企业目标与供需平衡
优先级计划
资源规划
ERP与精益生产
第二模块：需求管理
1．需求管理
营销策略
需求管理四大阶段
2．客户关系管理
客户分类
订单管理
绩效与SCOR模型
3．需求预测
需求特性
预测方法
预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
1．S&OP 流程
全流程管理
S&OP 定位与决策
2．S&OP 流程步骤
S&OP 导入框架
S&OP 流程步骤
3．月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
1．主生产计划流程
主生产计划目标
主生产计划制定
2．主生产计划工具
时间界线
ATP 计算
3．粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
1．MRP 流程的输入
2．MRP 流程的逻辑运算
3．MRP 流程的输出控制
4．详细产能规划
孟老师
背景经历
在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目
擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
采购与供应管理
服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
