课程介绍
企业数字化转型加速呼唤财务主动转型，财务数字化转型本质是数字技术广泛赋能财务各领域，极大增强财务组织在精益价值和创新价值两方面的管理能力。
现阶段的财务转型，无论从“管控+服务”转向“赋能+创新”，还是从传统核算转向“四新”（新核算、新管理会计、新生态、新平台），都需要深度思考“数字化”这一核心要素的影响。
如果贵公司正在思考财务数字化的转型规划，那么本门课程将通过国内标杆企业的财务数字化转型实践，帮助你拓宽思路、打破惯性，和您一起从转型目的、转型手段、转型路径等方面进行深度思考。
课程对象
董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务BP负责人、财务中台负责人、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，快速内化，达成共识，效果更佳）。
课程大纲
一、财务共享与财务数字化的关系
二、标杆企业财务共享的基本理念
三、标杆企业财务共享的建设与运营实践
1、财务共享建立的业务背景
2、财务共享的组织定位与目标
3、财务共享中心的试点与推行
4、财务共享中心的运营与优化
5、目标与KPI管理
6、组织架构
7、人员管理
8、流程与IT
四、标杆企业的财经数字化转型实践
1、财经数字化的应用领域
2、数字化是手段不是目的
3、标杆企业财经数字化的理念
五、财经数据生态与财经组织运作
1、管理层的数字化共识
2、财经数据生态构建
3、财经数据生成
4、财经数据应用
5、财经数据管理
6、标杆企业财经组织的架构与运作
六、标杆企业财经数字化的转型历程
1、标杆企业财经标准化变革背景与要点
2、标杆企业财经流程化变革背景与要点
3、标杆企业财经数字化变革背景与要点
七、标杆企业实践的启示
1、财经数字化的发展路径
2、财经数字化的关键控制点
八、课程总结与思考
专家老师
Jeremy老师，原华为全球财务共享中心负责人；15年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。
