课程介绍
产品思维是一种高级思维方式。互联网时代是一个产品打天下的时代，产品设计和产品经理已经成为企业核心竞争力。本课程传授如何让你的企业建立产品思维、建成产品经理为核心团队运营体系，以及打造核心产品。
课程收益
1.为什么（WHY）：产品方法论是企业转型或业务寻求突破的原动力，是数字化时代的企业生存“法则”
2.是什么（What）：产品思维强调从用户需求出发，而非自身的能力，“产品即人心”，产品不是技术能力
3.怎么做（how）：如何通过产品方法论，厘清“终点-起点-路径”的次序，设计产品和搭建团队
培训对象
产品总监、经理
课程大纲
一、同理心训练
1.心理学
2.产品即人心
3.用户心理模型
4.市场与销售
5.用户画像
二、机会判断
1.点线面体
2.双轮驱动
3.场景
4.机会选择
三、系统能力
1.开发app的成本？
2.产品的确定性
3.产品的阴阳转换
4.如何提供确定性
四、用户体验
1.用户体验五层次
2.用户体验地图
3.服务蓝图：峰! 上瘾机制
五、创新模式
1.产品经理素质模型
2.组建产品团队
3.用户价值公式
4.三级火箭
5.增长黑客
6.麦肯锡方法
7.精益思想
8.游戏化设计
六、总结附录
1.产品思维扑克牌
2.参考书目
3.重点案例
杨老师
杨奕南 原奇虎360移动产品总监、学析网络科技有限公司CEO
资历背景
1.道家思想+前沿科技的研究者
2.学析网络科技有限公司CEO
3.原暴风魔镜业务合伙人
4.原平安健康互联网产品副总裁
5.原奇虎360移动产品总监、360学院（内训）五星讲师
6.毕业于清华大学自动化系
授课风格
1.讲座风格专业与生动并存，深度与广度兼具，根据受众群体特点，做到深入浅出，在用有趣案例激发学员兴趣的基础上传递知识及崭新思维方式。
2.像对待产品设计一样对待讲座设计。对学员而言，讲座不仅仅是知识的升级，更是认知升级。
3.虽然是技术男出身，但是语言表达能力和课程演绎能力很强，虽然是专业课程，但是能让学员充满了好奇心，讲解有趣生动。
授课经验
平安金融学院（两期）、平安寿险、成都电信、上海电信研究院、广联达、联友科技、北京电信、北京移动、上海移动、深圳移动、陕西移动、江西移动、上海联通、广东电信研究院、海尔大学、海信集团、海尔集团、东软集团、人人网、搜狐360、58、等
