课程目标
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
培训对象
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程大纲
开营仪式 团队建设
一、执行团队打造：
1、执行的概念
2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法
二、团队文化打造：
1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象
2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口
3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力
4、行动文化：把“好，现在就做”变成团队的一种行动语言，立即行动，直达结果
三、4R执行工作法：
1、R1，结果定义：清晰和明确的目标
2、R2，一对一责任：责任锁定
3、R3，检查汇报：双向检查
4、R4，即时评估：是管理者的一种管理艺术，也是优秀职场人必须具备的职业能力
四、执行的起点：R1结果定义&结果文化
1、简单易执行的结果机制：生活中的红绿灯机制
2、结果定义思维训练
1）结果三要素现场训练
2）指令的正确下达现场训练
3）目标分解以终为始现场训练
3、结果工具使用：
1）日结果管理表：现场训练
2）周结果管控表：现场训练
3）时间管理：现场训练
4、结果文化
1）干掉结果的大敌：理由与借口
2）区分结果的三大假象：企业大量存在的结果假象
3）文化工具：结果与任务语言现场操练
五、执行的入口：R2一对一责任&责任文化
1、责任管理的问题：
1）责任混淆：重要的事大家做，大家做等于没人做！
2）责任上移：运用好猴子管理法，避免员工抛猴子！
2、建立科学的责任机制：
1）责任下移：责任分配一对一
2）责任锁定：商业合约思维理解和训练
3、责任工具使用：
1）要事管控工具：YCYA
2）YCYA现场训练及点评纠偏
3）第三方跟踪工具现场操练
4、责任文化
1）百分百责任思维：执行前承担起百分百责任
2）契约精神的真相：商业看责任
六、执行的纠偏：R3检查汇报&危机文化
1、结果过程管理的问题：信息不畅通
1）管理者没有太多时间去跟踪检查
2）执行人员不懂得主动汇报
2、建立双向信息流通机制
1）自上而下制度性检查平台：质询平台
2）自下而上的主动汇报：职业化做事方式
3、检查汇报工具使用：
1）质询会搭建与质询原则
2）质询流程及质询语言讲解
3）一线质询会现场模拟操练
4）节点控制表现场操练
4、危机文化
1）建立支撑质询会落地的追赶文化：追赶塑造危机
2）视频观看《阿甘》
3）危机文化落地：
——管理者，追赶员工，请给我结果！
——员工，接受追赶，主动行动，提供结果！
七、执行的闭环：R4即时评估
1、建立即时的评估机制
1）即时评估：评估不过夜
2）即时评估三大原则
3）即时评估工具应用：
A、零成本&低成本
B、便签条的使用
C、标杆评估及现场操练
2、评估文化：即时评估 黑白分明
八、 八、行动文化：
1、互动：体验行动
2、影响行动的因素及破除障碍
3、行动语言：在基层导入“好！现在就做！”的行动语言
张老师
实战执行力训练专家
专长于企业战略、执行一体化及业 绩运营管控
服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人
曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
曾任国内某知名咨询公司副总裁
历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
主要客户:
服务的部分企业名录：
■ 嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率（中国）
南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、
招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
■ 服务外资企业：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、苏世博（SUSPA）（德国）
■ 中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
■ 大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
■ 央视《奋斗》栏目特约嘉宾
