课程概要
缩小利润黑洞，提升盈利速度
企业在进行成本管理和风险控制时，时常出现以下情形：
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将摆脱高成本的局面？
虽然营业收入不断攀升，但扣掉成本，利润极低，如何控制这可怕的利润黑洞？
企业风险意识薄弱，不知如何做好风险预警、防范、控制等方面工作？
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，同时做好风险控制策略，才能使企业更好地应对竞争压力。
为此，我们特邀原惠普亚太区财务总监 苑海彤老师，与您一同学习《企业战略成本管理与风险控制实战》精彩课程。本课程不仅详细讲解全面成本管理的理念、成本降低的工作机理，还传授实用的成本管理技术和工具，深入剖析最前沿的500强企业成本管理实战经验，引导学员进行成本管理实战演练，帮助学员学会找出企业成本管控中出现的问题，制定成本降低行动计划，改善业务流程，将成本管理与风险控制落到实处，从而全面提高企业的经营管理水平。
课程收获
企业收益：
1、突破传统成本管理局限，引入新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；
3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。
岗位收益：
1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；
2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；
3、学会制定成本降低的行动计划并有效执行；
4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。
课程特色
1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；
3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。
课程大纲
一、成本管理结构和要素概述
1、成本管理与控制的概念
(1)到底什么才是成本/构成
(2)不同标准下的系统分类
(3)成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、成本管理的责任分解与控制
(1)企业组织结构与成本责任
(2)谁来管理成本？
(3)成本管理与成本核算
【练习】：成本费用项目责任分解
【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
二、全面成本管理操作实战
1、成本管理系统图
2、【讨论】：企业成本管理日常执行
3、企业可持续发展的成本管理问题
4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
三、企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
2、作业成本法及其主要思路
3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、知识管理
四、成本降低的行动计划
1、成本减低工作机理
2、成本管理最核心的问题是什么？
3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、业务流程改善
1、成本相关交易
2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3、成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
六、产品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演进的四个阶段及其特征
3、整体拥有成本- TCO
4、三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施
苑老师
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
华为、海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、欧派家居、中国平安……
