课程介绍
2016 年 10 月，IATF16949:2016 生效并取代 SO/TS16949:2009。新标准的发布在于发展汽车行业质量管理体系，致力于持续改进、强调缺陷预防，旨在整个供应链中减少变差和浪费。
就 IATF16949 标准本身而言，1-10 个章节都是高度概括语言文字叙述，难以理解和实施。我们聚集了一批多年在汽车制造业从事管理的顾问团队，能够运用丰富的案例来解读标准,使学员快速理解标准要求，为企业建立、实施和持续改进 IATF16949 提供帮助。能够结合公司实际，运用过程方法提高过程的有效性和效率，最终实现整体绩效和提高顾客满意度。
培训对象
汽车零部件供应琏所属质量经理,体系工程师及各相关部门内审职能人员, 有 ISO9001 知识基础的学员、
各部门管理人员、工程师及内审员；
课程收益
理解 IATF16949:2016 标准要求和审核群的概念；
学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；
具备开展 IATF16949 第一方和第二方审核的能力；
明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核；
掌握过程方法应用及审核技巧；
课程大纲
Day1 9：00-12：00 掌握7大原则和过程方法，汽车业的专用术语
1.开场活动与介绍---我想了解你的想法，你想解决什么？
2.体系是什么？为什么要做体系？如何理解质量管理体系中的“质量”。
3.如何理解和运用七大质量管理原则。
4.汽车行业的专业术语的讲解。
5.过程方法的讲解。汽车行业的三大类过程方法（MP/SP/COP）。
Day1 13：00-16：00 体系实施领导层的关注点和职责
1.内外部环境分析
2.相关方要求
3.领导您要做什么
4.企业责任
5.职责与权限
6.过程负责人
7.风险识别、评价、分析、应对措施
8.目标的制定及应对措施
Day2 9：00-12：00 体系实施的资源要求、设计开发和供方管理
1.资源，人、机、料、发、环，包括实验室测量资源的管理要求
2.知识管理 3.人员能力，强调内审员、二方审核员的能力。
4.文件管理，汽车行业的特殊要求
5.客户要求沟通、要求确定、评审
6.设计开发（输入、控制、输出、变更）
7.供应商管理（选择、评价、绩效监控、辅导改进），汽车供应链管理的不同之处
Day2 13：00-16：00 生产制造和绩效管理
1.生产管理的控制，如何受控？
2.设备、工装、夹具、检具的管理
3.生产过程的标识和追溯，汽车产品追溯的特殊要求。
4.不合格品的控制，返工和返修的特别管理
5.绩效的监控，数据收集、分析
6.客户满意度如何实施。
7.16949 内审的要求和实施（产品审核、制造过程、体系审核）
Day3 9：00-12：00 管理评审和内审流程
1.管理评审的召开，需要报告的内容和输出的事项要求
2.不符合纠正措施的实施，包括防错、市场失效
3.持续改进
4.内审的基础知识
5.内审的策划、流程
6.内审的实施
Day3 13：00-16：00 IATF16949 三大内审实施
1.内审纠正措施与跟踪
2.制造过程审核简介
3.产品审核简介
胡老师
南京大学工商管理硕士；ISO9001、ISO14001、ISO45001咨询师IATF16949咨询师ISO13485评审员AS9100评审员6西格玛课程的专任讲师
擅长领域：体系辅导及培训 IATF16949/ISO13485/ISO9001/ISO14001/ISO45001/AS9100品质管理工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP/QC七大手法6西格玛培训综合管理类和精益生产课程培训
部分客户：昆山韦睿医疗科技护理佳实业江苏德长医疗科技上海昆亚医疗器械杭州湾大桥无锡范尼韦尔桦晟电子（昆山）东南电梯德纳（无锡）瀚德（中国）伊顿电气有限公司毕马杰橡胶科技（常熟）江苏永瀚特种合金技术竹本油脂苏州纽克斯电源技术迈凯实金属斯德宝泵阀（苏州）爱乐联接（苏州）昂扩电子（苏州）马尼托瓦克起重设备（中国）艾巴赫弹簧（太仓）里亚斯精密机械(无锡)日立电线（苏州）捷讯精密橡胶（苏州）
