课程介绍
彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。
按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中之中。
本课程让教您如何一手创造企业的智力银行，从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价格。
培训对象：
企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）
课程大纲
第一节：角色定位，HR BP是什么？
1.人力资源角色的迷失
2.HR在老板眼中的角色
3.HR面临的主要挑战
4.智慧始于定义
案例：否定老板
5.BP/SSC/COE的分解
案例：高温下的途步50公司
6.HR转型之阶段关注点
第二节：什么是战略业务伙伴
1.HR BP的两种业务模型
案例：老张的烦恼
2.HR BP之胜任力的结构
3.HRBP提升胜任力的五大槛
案例：老板为什么要求全员加薪
4.胜任力提升的有效措施
5.客户导向的HR模式
6.HR BPD 组织架构中的模式
7.业务部门的新趋势
8.HRBP工作模式与流程
9.BP的行为模式
案例：改签机票来面试
第三节：为什么要成为战略业务伙伴
1. HRBP的理论基础
2. HR四种角色的传统定位
3. 战略与HRBP的分解
4.什么是伙伴的四个维度
5. HR四种角色的定位调整
6.自HP的实践——HR工分
7.HR管理者的弱项
案例：周二全店打烊
第四节：如何成为战略业务伙伴
1.BP的几个核心理念
2.HR工作的三大类别
3.BP的主要步骤
4.GAPS工具的运用
5.成为BP的方法
6.HRBP的触角源
7.成为BP的标志
8.HRBP的可借三力
黄老师
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长资深导师
广州服装职业学院专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
【任职经历】
三协精机（日资企业） 培训主管
华峰鞋业集团（台资企业） 集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业） 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业） 人力资源部部长
时尚小鱼（民营企业） 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业） 集团培训总监
红谷集团（民营企业） 集团副总经理 商学院院长
【曾服务过部分客户】
东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。
【擅长课程】
基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之：从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力
【擅长咨询领域】
企业商学院建设、人力资源体系构建、企业培训体系构建、企业内部讲师队伍培养、大学生人才培养体系、绩效管理体系
