《阿里三板斧的腰部管理之道》
主讲老师：蒿淼
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。
【本课程将帮助管理者】
·真正了解阿里管理体系内核
·获得阿里管理团队的核心工具
·带兵打仗，销售技法，有章可循；
·听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
【培训对象】企业管理人员
【课程用时】1天/6H
【课程大纲】
1导入单元：阿里管理的发展史
1.1阿里的管理如何从粗放到精细的
1.2我与阿里的缘分
1.2.1在阿里收获了什么
1.2.2我是如何成为7/1000入选者的
重要知识点：在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间
2第一单元：三板斧的分类
2.1湖畔大学的三板斧
2.1.1上三板斧：使命、文化、价值观
2.1.2下三板斧：人才、组织、KPI
2.2阿里管理的三板斧
2.2.1经理技能
2.2.2管理者发展
2.2.3领导力
2.3阿里制度的三板斧
2.3.1招聘、培训、考核
重要知识点：了解阿里三板斧的全景图
3第二单元：阿里腰部的三板斧
3.1懂战略
3.1.1先懂Why，再懂What
3.1.2中层为什么要吃透公司战略？
3.1.3解码器VS编码器
3.1.4如何让战略在部门里落地
3.2搭班子
3.2.1搭班子VS建团队
3.2.2阿里为什么用“组织”而不是“团队”
3.2.3构建稳定的组织是中层最重要的工作
3.2.4如何能做到“上下同欲”
3.3做导演
3.3.1你部门有SOP吗？
3.3.2系统思维VS散点思维
3.3.3做导演最核心要能“拆解目标”而不是“分解目标”
3.3.4从“做决定”往“做决策”进阶
3.3.5让员工在既定赛道里奔跑
4第三单元：阿里管理者的专属素养
4.1揪头发
4.1.1要做到战略拔高
4.1.2不要只顾自己的一亩三分地
4.1.3打破部门墙形成合力
4.1.4如何做才能揪住头发
4.2照镜子
4.2.1避免自我膨胀
4.2.2能让别人做自己的镜子，也能让自己做别人的镜子
4.2.3自评VS他评
4.2.4阿里味小游戏：鲜花与拳头
4.3闻味道
4.3.1团队的味道到底是什么？
4.3.2什么是管理前置
4.3.3味道一直是文化落地的基础
4.3.4如何做才能让大家味道一致
【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】
