打造系统运转的高绩效团队课程目标
系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队
学习实用的管理技能
打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训
打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩适合对象
团队管理者课程设置
时长：1-2天(6-12小时)
人数：50人内教学方法
封闭训练、讲学互动
游戏体验、团队竞赛
分析诊断、实战答疑
小组研讨、心得分享课程大纲
1 导入模块：卓越团队的对标
1.1 卓越的团队到底是什么样的？
1.2 团队管理的本质是什么
1.3 卓越团队的五大标签
1.3.1 目标统一
1.3.2 绩效优异
1.3.3 团队和谐
1.3.4 成长快速
1.3.5 系统运转
2 第一模块：如何快速组建团队——招聘及培训
2.1 招聘权是阿里团队管理者最难获得的权利
2.2 系统理解以业务为导向的选材方法
2.2.1 业务团队的四分法选材模型
2.2.2 探寻员工的核心诉求
思考题：两个从简历及面试表现都差不多的候选人，你能不能用1个问题把两个人区分出来？
2.3 建立有效的团队培训系统
2.3.1 为什么培训很多，但是员工好像成长很慢？
2.3.2 培训失效的3个典型场景
2.3.3 有效培训的4个基本原则
2.3.4 分槽培养的人才规律
2.4 案例——优秀标杆学习
2.4.1 在阿里销售团队还不到1000人的时候是如何做培训的
3 第二模块：如何快速提升业绩——目标管理
3.1 没有目标就没有工作
3.2 什么样的目标是有效目标
3.2.1 你的目标VS员工目标
3.2.2 公司目标VS团队目标
3.2.3 讲清楚VS听明白
3.2.4 容易忽视的SMART原则
3.3 如何让员工明确执行目标
3.3.1 业绩分解VS业绩拆解
3.3.2 员工的销售动作有标准码？
3.3.3 结果和过程的博弈
4 第三模块：如何突破业绩瓶颈——人才激励
4.1 激励本质上是要解决什么问题？
4.2 有效激励VS无效激励
4.2.1激励到底解决什么问题？
4.2.2什么样的激励能称为“好激励”
4.2.3激励VS福利
4.3 激励的五大原则
4.3.1 期待实现原则
4.3.2 区别对待原则
4.3.3 目标结合原则
4.3.4 全面调动原则
4.3.5 降低成本原则
4.4 创新的激励方式
4.4.1 如何做能激励员工的活动？
4.4.2 你真的做过“团建”吗？
4.4.3 游戏化激励的妙用
4.4.4 积分制VS游戏化
