课程背景：
“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。
对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔凯老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。
适合对象：
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
课程大纲：
第一部分：企业战略管理
1、战略本质：站得高看得远
2、战略分析：解读战略工具
－ PEST分析
－ SWOT分析
－ 五力分析
－ 价值链分析
－ BCG矩阵分析
3、产业战略：选择什么行当？
－ 多元化战略；一体化战略；集中化战略
4、业务战略：如何做好产品？
－ 总成本领先战略；产品差异战略
－ 对竞争战略的重新审视
5、职能战略：如何匹配资源？
－ 总部职能式结构
－ 职能事业部结构
－ 业务事业部结构
6、战略执行：心动不如行动
－ 平衡计分卡（BSC）；关键业绩指标体系
7、战略并购：实现快速扩张？
－ 战略并购模式与策略
8、基业长青：核心竞争能力
－ 战略创新的思路
－ 企业管理的乱相
－ 百年老店的真谛
第二部分：企业资本运行
1、资本的游戏规则
－ 为何选择资本运营？
－ 产业经营VS资本运营
－ 玩资本：守正出奇
2、企业融资策略
－ 金融资本与产业资本
－ 写好《融资计划书》
－ 融资谈判策略
3、并购的玄机
4、公司上市策略
崔老师
战略管理和资本运营资深专家
工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
