课程收益
1、全面建立精益六西格玛的思维模式；
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则；
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
5、掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；
6、理解以数据为基础的解决问题的思路；
课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
培训模式
通俗的理论讲解+实战案例分析+分组现场演练+专家现场点评+现场互动讨论。
课程大纲
一、精益生产课程
1. 精益的起源介绍
2. 精益路径图
3. 精益五原则
4. 如何识别价值
5. 如何识别八大浪费
6. 价值流分析
7. 流动与拉动
8. 如何执行一个精益改善项目
9. 标杆案例分享
二、六西格玛管理课程
1. 六西格玛的起源与介绍
2. 六西格玛的角色与责任
3. 六西格玛方法论
Define (定义阶段)
Measure (测量阶段)
Analyze (分析阶段)
Improve (改进阶段)
Control (控制阶段)
4.六西格玛项目的选择
5. 标杆案例分享
朱老师
朱老师，中国台湾籍，于产业界有20年的服务经验，在不同的产业中担任过高级主管，对于精益六西格玛的授课、项目辅导有相当丰富的经验。客户涵盖10余个行业，尤其精通化工、电力、机械、制药、流通等制造业和交易型企业。
朱老师的辅导领域还包括项目管理、创新工具、企业核心价值流 、OPEX、生产管理、研发、质量工程、采购、物料、零售百货、软件开发…等不同行业及领域。因此他不止有长达20年的产业经验，同时也有相当完整的辅导稽核经验。
朱老师在业界服务期间曾带领公司团队，完成超过400个改善项目，节省财务收益超过一亿元，也训练过超过2500人的学员，并为公司团队组建起完整的培训系统。
