课程介绍：
作为团队的中坚力量，财务骨干们已经具备了扎实的专业知识和技能。但在业财融合、财务职能愈加复合多元的趋势下，骨干们不仅需要过硬的专业实力，还需要不断提升职场底层能力，才能助力自身更为高效、高质的开展并推进工作任务。
本课程基于“财务骨干的职场能力提升”进行设计，期望对财务骨干们在向上领导力、沟通表达、问题解决与自我管理等方向的职场核心能力进行培育与塑造；课程通过分享大量鲜活的案例、讲解并传授经过导师亲身实践验证的方法与工具，加速学员对课程知识的理解吸收与转化，帮助财务骨干们洞察职场能力的本质、加速职场能力修炼、蜕变成更加复合、成熟的财务人才。
课程收益
领悟职业化的本质，了解财务职场的能力模型、清晰职场力的培养提升思路
收获向上的领导力、沟通表达、影响力、问题解决等能力的提升方法与工具
完成对自我的探索、明确内驱因素，找准职业发展的路径与方式并主动出击
培训对象：
希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干
希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干
希望强化自我驱动能力、加速职业成长的财务骨干
课程设置：
导入：职业化—“职场成年人” 的角色转换
1、思维到行为、心态到能力，全面解读职业化
2、主动出击、提升职场力，应对财务职场困境
3、明确职场力构建、培养与升级方向
【工具】职场加速器及能力模型
一、领导力：构建清晰的领导力提升路径
1、与上级合作能力——快速提升贡献度
（1）如何更好向上提供支持
— 案例讲解、讨论
2、汇报能力——快速建立信任、提高效率
（1）汇报中，如何展示价值，获取资源
【工具】汇报三步法
3、结构能力——结构化的思考与训练
【工具】金字塔原理（+实践练习）
4、与上级协作中，避免降低领导力的行为
— 案例讨论
二、影响推动：沟通表达与跨部门协作
1、洞察沟通交流模式，解读沟通本质
【工具】高效沟通的经典模型 — 乔哈里视窗
2、探寻真实需求，获取关键信息
（1）如何领会语言沟通中隐藏的信息、情绪与期待
（2）如何把握非语言沟通中隐含的信息要素
（3）如何通过回馈对方倾听，引出真实需求
【工具】3F 结构化倾听模型
（4）财务如何运用业务语言，传递财务信息，推动业财双向奔赴？
3、构建安全沟通氛围、保障沟通效果
（1）艰难对话中，如何对自我及他人情绪管理，专注沟通的本质？
— 溯源剖析、解码情绪的来源与本质
— 直面应对，化解情绪的措施与运用
— 未雨绸缪，减缓波动、预防情绪爆发
三、问题解决：专注财务价值的发挥与创造
1、思维转型——经营思维修炼
【研讨】影响力财务和传统财务的区别
2、价值创造——要牵引增长，但也守护底线
【案例】业绩增长与风险控制的选择
3、财务定位——业财融合中的目标感与全局观
【案例】如何强化财务力量的领导能力
四、内生驱动：持续性的自我管理与探索
1、压力管理——财务人的自我疏导与赋能
（1）觉察个性倾向、对症下药指导压力改善模式
【工具】DISC 测试
（2）构建稳定可持续的精力秩序，蓄力应对压力
【工具】关注圈与影响圈
（3）量身定制发展路径，用清晰方向感迎战压力
【工具】愿景模型
2、职业发展——像经营企业一样经营自己
【工具】探寻财务自我的职业优势
【思考】如何写好一份 “个人使用说明书”
李老师
李 晶 教授，博士生导师，经济学博士，中国注册税务师、理财规划师；
刘心一 教授、高级税务会计师、高级税务师中国财政协会常务理事、中国税务学会理事和副秘书长、中国国际税收研究会常务干事、中国社会主义学院教授、研究员；
刘德春 会计师、审计师、注册会计师、高级纳税筹划师；
张学诞 财政部财政科学研究所税收研究室主任。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
