流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3...课程特色与背景
课程目的： 企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效
相关内容导读“流程绩效”
流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天） 其他2023/10/28(1天)
流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。
流程变革赋能训练营：最佳业务实践-流程运营-聚焦关键流程绩效（第4天） 北京2023/12/3(1天)
流程变革赋能训练营：最佳业务实践-流程运营-聚焦关键流程绩效（第4天），旨在以流程运营为主题的培训就是为了更好地帮助企业进行流程资产管理、流程审计分析、流程优化管理、流程知识管理等全方位的流程管理。
管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。
课程大纲
一、从战略绩效到流程绩效1、传统绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
OKR敏捷目标管理与执行 北京2023/10/24(2天)
OKR敏捷目标管理与执行培训，帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念，学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作，掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，掌握敏捷目标管理运行的基本流程。
中层经理的领导艺术 北京2023/10/24(3天)
中层经理的领导艺术课程培训，内容主要有中层管理者角色的定位，中层经理的沟通艺术，从容不迫应对冲突，因境而变的影响力，洞察人性的激励策略，夹心层更要会做时间管理等，探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。
如何建立企业的胜任力模型 北京2023/10/25(1天)
如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨《国有企业科技人才薪酬分配指引》解读专题研讨班 深圳2023/10/25(4天)
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。
的挑战2、组织绩效和流程绩效的关系3、基于战略绩效选择关键业务流程
相关内容导读“业务流程”
业务流程体系与业务流程变革 深圳2023/10/27(2天)
业务流程架构与跨部门流程建设课程，旨在回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题；学习如何进行企业业务流程规划，输出我们公司初步的流程架构；掌握设计跨部门流程设计的步骤及方法，针对不同复杂程度的流程组选择流程构建方式。
向华为学习-流程管理的梳理、规划与优化 广州2023/10/27(1天)
向华为学习-流程管理的梳理、规划与优化课程，使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法；使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程；系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路。
流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天） 其他2023/10/28(1天)
流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。
OD实战：组织设计与业务流程重组 北京2023/11/18(2天)
OD实战：组织设计与业务流程重组课程，旨在目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
4、将战略绩效分解到流程绩效5、将流程绩效融入组织绩效管理二、流程绩效指标体系设计1、流程架构
相关内容导读“流程架构”
业务流程体系与业务流程变革 深圳2023/10/27(2天)
业务流程架构与跨部门流程建设课程，旨在回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题；学习如何进行企业业务流程规划，输出我们公司初步的流程架构；掌握设计跨部门流程设计的步骤及方法，针对不同复杂程度的流程组选择流程构建方式。
流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天） 其他2023/10/28(1天)
流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。
流程变革赋能训练营：战略驱动的流程变革-打造流程化组织（第1天） 北京2023/11/30(1天)
战略驱动的流程与组织变革培训，内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统，支撑战略绩效提升的流程变革，变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等，旨在使学员从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。
流程变革赋能训练营：流程管理赋能-流程架构规划与变革规划（第2天） 北京2023/12/1(1天)
流程架构规划与变革规划课程，通过对标学习，提升流程体系建设的专业能力，学习流程变革的策略和路径，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。
与指标层级2、流程指标如何适配业务目标3、端到端流程绩效指标设计4、子流程指标设计5、活动级指标设计三、流程绩效监控1、指标筛选2、指标词典开发3、制作绩效仪表盘4、确定流程绩效目标5、数据质量管理6、实施绩效监控
四、流程绩效对标，驱动业务变革1、绩效对标——APQC和业界标杆2、APQC指标对标系统介绍3、绩效对标和变革规划4、将流程绩效管理制度化和流程化。
课程主讲
陈志强博士 管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘教授。
十九年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
课程对象
公司中高层、流程优化推进人员
