领导者的7堂哲学课课程特色与背景
课程背景被碎片化学习冲击的时代，学的越多，往往意味着越一知半解。因为一知半解，缺少系统的思考
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人力资本效能分析与提升-打造价值链共赢 上海2024/4/19(2天)
人效倍增：人力资本效能分析与提升课程，旨在对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题；能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库；多个角度系统掌握助力人效提升的方法。
金字塔原理与公文写作 深圳2024/4/19(2天)
金字塔原理与公文写作培训课程，旨在帮助学员运用全脑思维，提高结构化的思维能力，熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题，熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧，实现商务写作的简明、准确、朴实与规范。小组演练+案例解析+知识点。
供应管理专业人士认证 杭州2024/4/19(3天)
供应管理专业人士认证课程培训，专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能，面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考，扩充视野并把自己当成服务的提供者，用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。
妙笔生花：公文写作六步落地 广州2024/4/19(2天)
妙笔生花：公文写作六步落地，培训目标：1．实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快；2．熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题；3．熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧；4．实现商务写作的简明、准确、朴实与规范。
，导致很多人失去思辨的能力。在中西方哲学
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知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门2024/5/23(2天)
知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧，将带领学员，从更好的认识自己，认识他人开始，探索心学激发内驱力，有勇气拥抱不确定的未来，讨论从本土文化的视角体会管理理论的本质，学习激发持续学习的意愿等教练型领导者相关的话题，研讨、互动、案例教学。
知行合一：心学即实学的中国管理哲学 北京2024/5/29(2天)
知行合一-心学即实学的管理哲理课程，旨在帮助学员认识“心学”的力量；认知升级—提升认清问题本质的能力；加强行动力—实践解决问题的方案；掌握知行合一的方法论；智慧思维训练—跨度学习，刻意练习。
创新的原点：向稻盛和夫学经营 上海2024/8/29(2天)
创新的原点：向稻盛和夫学经营课程，理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质，为我所用；从内容看，本课程中可以发现，中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论，内在本质的一致性。
企业文化塑造核心竞争力 广州2024/9/7(2天)
企业文化塑造核心竞争力课程，旨在讲师深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。
界，大量的哲学家对知识体系和思考体系的建立，做了大量的研究，这堂课，就是去把握这些先哲们提出的最根本的思维
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人力资本效能分析与提升-打造价值链共赢 上海2024/4/19(2天)
人效倍增：人力资本效能分析与提升课程，旨在对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题；能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库；多个角度系统掌握助力人效提升的方法。
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班（在线） 网络直播2024/4/19(2天)
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训，旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性，系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳2024/4/19(2天)
生产制造型企业金牌班组长实战班，效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要！
赢在谈判—双赢商务谈判技巧 深圳2024/4/19(2天)
双赢商务谈判策略与技巧课程，旨在教你双赢谈判的思维、策略、方法，生活工作中什么都可以通过谈来解决问题；掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，按照此步骤去练习就可以从步步为营到步步为赢，做一个稳操胜券的优秀谈判者。
框架，从而以不变应万变。课程收益从个人到组织，一个管理者需要掌握的七种哲学思考。回归根本，摆脱焦虑，建立思考的知识体系。让内心
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智能化物流与仓储设计运作管理 杭州2024/5/24(2天)
智能化物流与仓储设计运作管理培训课程，基于当下企业普遍存在问题，让学员从本质上认知仓库管理与现场管理，讲授如何能够在快乐中找到工作的方向，让学员能够真正从内心感觉到课件的价值，大道至简，从繁到简，学会一套方法。
超越客户期望的服务技巧 上海2024/7/25(2天)
超越客户期望的服务技巧课程，旨在认识情商，让客服人员学会觉察自己的情绪，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人，创造内心的和谐，用积极乐观的精神面貌面对客户，提升服务形象；了解客户服务周期，运用流程化的方式来管理服务过程，提升服务水平；学习新的沟通方式，用同理心倾听与表达与客户沟通，妥善处理客户关系，化解矛盾冲突，提高服务体验。
工业品政企大客户高层公关策略公开课 上海2024/8/23(2天)
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户高层坚定成为我们的支持者，帮助学员快速的拿到订单。
打造高绩效的狼性销售团队 深圳2024/11/8(2天)
打造高绩效的狼性销售团队课程，营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
更有力量，更懂的去影响别⼈。处理各种生活工作的难题，并在高度上去把握原则。课程大纲
第一模块：框架思考模型（0.5小时）
内圣外王的思维从个体到个人，从个人到组织的逻辑
第一模块：把握内心——王阳明（2.5小时）内心是什么内心如何把握天赋消极是如何定义的积极是如何发生的一颗强大的内心是如何炼成的如何让内心执行合一地去践行
第二模块：规划未来——萨特与加缪（1.5小时）过去、现在和未来的概念一个人如何自由地把握将来如何处理过去的记忆如何面对当下的发生如何向死而生的生活
第三模块：效率自律——海德格尔与弗洛伊德（1.5H）时间是什么慌乱无头绪的真相本我，自我，超我的斗争 如何利用内疚机制实现自律
第四模块：合作思维——洛克（1.5H）自我如何在组织中不迷失与人合作的五大要素组织的结构、制度与控制系统
第五模块：交流彼此——苏格拉底（1.5H）如何了解别人如何表达自己如何提问嫁接你我
第六模块：正反综合——黑格尔（1.5H）矛盾的本质是什么冲突双方的立场如何界定在矛盾中如何去突破寻找更高的合思维
第七模块：超越自我——尼采（1.5H）摆脱奴隶道德成为超人必须经过的三个阶段超越自我的四个思维⻆度
课程主讲
郭城老师 微博著名意⻅领袖“琢磨先生”
琢磨先生脱口秀剧场演出制作人
广东卫视《财经郎眼》策划人
微博十大影响力读书大V
中信出版社2017年度最受欢迎作家
注册会计师（CPA）
新加坡国立大学
MBA 功夫财经联合创始人
郭城老师曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院，在此期间他参与咨询的客户涉及友邦、希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。他在惠普项项目管理办公室作期间，为惠普公司众多项目经理提供智力支持。⼒
郭城老师受聘于中山大学、南开大学、东北磊学为MBA教授课程，在中国政法大学、深圳大学、重庆大学、西南大学、上海财经大学、上海交通大学等多所高校巡回演讲，深受好评。他所著的畅销书《培训师》、《客户服务工具集》、《水煮西游记》、《以幽默的方式过一生》已经在中国出版发⾏。被媒体称为“人性的手术刀⼑，又给人温暖向善的力量”。
郭城老师联合发起创立的“功夫财经”，运营一年估值即突破6亿，顺利完成中科招商、21基和天安数码的天使轮投资，以及A轮优酷的投资。 他旗下品牌包括：嘉朋企管、普拉琪⼥鞋、七七乱弹美妆、研喜社以及琢磨先⽣剧场脱口秀。
郭城老师以“琢磨先生”的ID在微博上受到百万粉丝追捧，他的观点和意见受到广泛关注，是著名的意见领袖。他所创立的“琢磨先生脱口秀”在剧场大受欢迎，以深刻幽默著称，每年的巡演都是一票难求。
郭城老师的理论来源于亚太地区多年的成功商业实践，然后又不断应用到新的商业实践中去。因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
郭城老师对西方哲学、心理学和经济学颇有造诣，同时作为一名出色的培训师和演讲家，他乐于把自己的经验和心得让更多的人分享，迄今为止已经有超过1000场的培训演讲。郭城⽼师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
课程对象
职场人士，以中高层管理者为主
