流程变革赋能训练营：流程优化（第4天）

流程变革赋能训练营：流程优化（第4天）课程特色与背景

课程背景 随着组织规模的变大，流程臃肿、协同困难等大公司病会变得突出，影响客户满意度和公司创造财务价值的能力。流程优化

相关内容导读“流程优化”

企业流程设计与再造 北京2023/12/11(2天)

企业流程设计与再造课程，通过系统的学习演练，使学员领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路，领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性，掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法，为有效提高公司的管理水平打下基础。

流程变革赋能训练营（4天） 上海2023/12/21(4天)

流程变革赋能训练营课程，旨在掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力；领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧；掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧；掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧。

采购流程优化及供应商评估与管理培训 广州2023/12/23(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战；如何进行采购流程优化；如何做好供应商的分类管理；如何选对我们的采购对象；如何进行供应商评估管理；如何防范供应商合同纠纷；如何做好供应商的日常管理等。

可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势。
本课程帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能。

课程大纲

一、业务流程改进项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、获取项目赞助人的支持4、建立项目组织5、制定项目卡片
二、业务流程改进项目阶段二：关注现状（As-Is）1、收集现状信息2、基于业务场景进行流程现状建模（workshop）3、建立流程痛点列表4、设定流程优化目标5、流程的绩效差距分析
三、流程优化项目阶段三：重设计（To-Be）1、发现流程优化点流程时间分析法流程成本分析法流程价值分析法流程标杆分析法2、设计流程优化方案－应用流程重设计技巧3、定义未来流程4、定义未来组织与IT需求5、新流程测试与调整
四、流程优化项目阶段四：推行实施1、制定试点计划2、定期检查与监控3、实施变更管理（修正完善）4、编写项目成果报告

课程主讲

原华为流程优化管理部总监 陈志强 实战经验 十六年流程管理

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《新清标（征）》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 珠海2023/12/14(5天)

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训，内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务，EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务，全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等，旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

过程方法及流程管理在质量中的应用 上海2024/5/13(1天)

过程方法及流程管理在质量中的应用培训，内容主要有ISO 9000标准对于过程方法的要求，如何正确理解质量管理七大原则与过程方法，.ISO 9001标准对于过程方法的要求，从企业管理整体理解过程方法，过程方法的实施过程等，旨在使学员掌握过程方法及流程管理在质量中的应用技能。

领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过流程优化管理部总监、华为高级行政干部培训中心高级讲师。曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务。
专业背景 获管理工程学博士学位,长期专注与流程管理及组织变革领域。
主要课程 流程变革管理……

课程对象

公司中高层、流程优化推进人员