智能制造＆数字化转型的规划与落地实践课程特色与背景
课程背景： 针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型
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和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。课程目标： 课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益：提升：企业对智能工厂的理解帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划全面：理解智能工厂的规划和构建策略掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
课程大纲
课程大纲：
第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企业的智能制造
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走向智能制造-数字化工厂规划师课程，旨在帮助学员了解企业盈利如何实现；了解工业4.0给盈利带来的贡献；了解工业4.0时代下的精益改善；了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性；了解如何在结合物联网实现自动化精益改善；学习自动化控制在防错系统中的运用；培养全员参与设备保养和问题解决能力。
转型发展战略与规划企业智能工厂的战略协同智能工厂精益布局设计智能工厂内部物流规划智能工厂质量规划智能工厂设备规划智能工厂标准化作业智能工厂之人员培养2.第二步：构建企业智能供应链打造精益供应链从传统供应链到数字供应链的转型案例剖析3.第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华4.第四步：CPS与物联网络的构建物联网的定义智能工厂现场之硬件部署智能工厂节点信息互联5.第五步：车间现场的智能化监控与管理透明化工厂管理智能计划的编排物料调度智能化智能工厂的现场管理设备智能化监控6.第六步：智能物流：智能工厂的灵魂7.本章小结第三节、信息化-智能工厂的神经网络1.企业的信息化规划与建设智能工厂信息系统规划蓝图智能工厂的IT规划与建设从应用系统到网络规划数据环境与数据中心通信及应急通信规划IT治理2.案例分享：信息化-工业4.0实践的神经网络3.人工智能AI与大数据分析和应用AI的发展历程AI与机器学习大数据+AI提升价值何为大数据大数据的分析与应用探讨4.工业4.0的实践留给我们的思考总结
课程主讲
王老师中国机械工程学会物流工程分会 理事美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议 副总裁供应链专业委员会 理事中国智能制造专家法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
王玮先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作，后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁，美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始，王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
课程对象
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员
