★组织质量战略和质量文化管理 （精华版）课程特色与背景
课程背景：21世纪是质量
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FTA故障树分析法 上海2024/6/3(2天)
FTA故障树分析法培训，本课程摆脱了枯燥理论讲解，也完全跳开了仅仅“知其然”的纯技巧机械“填鸭式”培训框架，结合大量的鲜活并极具针对性的FTA案例和练习等，使“知其所以然”。着眼于具体新产品开发项目的实施和质量问题的改进，以期提高参与人员的技术质量工具的运用能力！
以过程和风险为基础的ISO 9001 ＆ ISO 14001 ＆ ISO 45001 三标管理体系内审员培训 上海2024/6/3(4天)
以过程和风险为基础的ISO 9001 ＆ ISO 14001 ＆ ISO 45001 三标管理体系内审员培训，经过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
国际商务礼仪培训课程 北京2024/6/6(1天)
企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下，对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何，而且取决于其员工的职业素养，即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习，呈现您专业的职业形象吧！
TTT—《卓越培训师的授课技巧》 上海2024/6/6(2天)
TTT—《卓越培训师的授课技巧》课程，旨在帮助培训师掌握卓越的授课技巧，提升培训质量，促进学员的学习与发展。
的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管理的意识与相应的研究，从而把质量管理当作管理、客体（对象）重要的组成部分，展开较为系统的研究与分析，形成较为完整的质量管理体系模式化。
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估？如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。组织如何构建企业管理质量大战略的思维，是一个组织高层及其自身立足于竞争质量的根本出发点。有统计表明，组织若拥有了综合高质量的产品（和或服务），那也就解决了组织的百分之七十以上的经营问题。组织的经营、知名度、美誉度，根本应在于其产品（和或服务）质量经营。对于组织高层更体现其具有高屋建翎智慧。
为此组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量
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★组织质量战略和质量文化管理 （精华版） 其他2024/7/12(1天)
组织质量战略和质量文化管理（精华版）课程，旨在组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。
战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变
CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造业质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理
CH2 质量管理系统模式1.与质量管理相关的核心概念2.质量管理发展演变3.基本质量管理系统模式
CH3质量管理战略1.关于战略和战略管理2.质量战略管理简介3.质量战略管理发展演变阶段4.质量战略管理策划5.质量战略管理实施与评价
CH4 组织质量文化经营1.关于文化2.构建组织质量文化基本原则3.构建组织质量文化基础4.构建组织质量文化框架5.组织质量文化建设过程6.组织质量文化建设自我评价7.组织质量文化主要内容
课程主讲
陶老师中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作
知名代表客户整车厂：一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等系汽车著名供应链企业：Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等著名汽车供应链企业：延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等
中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司
精品课程质量战略、风险和文化管理
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★组织质量战略和质量文化管理 （精华版） 其他2024/7/12(1天)
组织质量战略和质量文化管理（精华版）课程，旨在组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发，不断学习、理解、应用、升级，以实现质量管理的目的，形成属于本组织的质量文化，构建本组织质量战略，达成组织的不断自我完善改进提升，实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。
7C集团公司企业文化突破方案实操公开课 广州2024/11/15(2天)
集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系；培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案；培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
，质量及质量管理意识（质量）管理体系理解（基于ISO 9001 或 IATF 16949）ISO 9001体系IATF 16949体系（汽车制造业）VDA 6.1 体系（汽车制造业）VDA 6.2 体系（汽车服务业）VDA 6.4 体系（汽车装备业）过程（质量）审核（批量制造业、服务行业、单件生产行业等）--基于VDA 6.3&VDA 6.7批量制造业-过程审核（基于VDA 6.3 3rd 2016）服务业-过程审核（基于VDA 6.3 3rd 2016）单件生产-过程审核（基于VDA 6.7 2nd 2012）产品（质量）审核--基于VDA 6.5 2nd 2008Poka-yoke防错法（基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke）QC14手法（老QC七手法&新QC七手法）QFD质量功能展开DOE试验设计单因子DOE析因DOE田口参数DOE谢宁DOERE可靠性工程基础FMEA失效模式及影响分析FMEA基础知识DFMEAPFMEAFMEA-MSRFTA故障树分析DRBFM基于失效模式评审项目管理理解APQP产品质量先期策划 2nd PPAP 生产件批准程序 4thSPC 统计过程控制 2nd MSA 测量系统分析 4th VDA 5 测量过程能力 2nd 2011VDA 19.x 清洁度管理汽车产品清洁度基础清洁度检测技术（基于VDA 19.1 2nd 2015）装配技术清洁度（基于VDA 19.2 1st 2010）VDA PI产品诚信 1st 2018产品全生命周期管理课程VDA-MLA 新零件成熟度保障2nd 2009VDA-RPP 稳健生产过程1st 2011VDA-FFA 使用现场失效分析和审核标准2nd 20188D基于团队导向问题解决 课程体系-CSR顾客特殊要求VW Formel Q质量能力系列Formel Q 质量管理协议 4th 2008Formel Q 供应商质量能力评定准则系列 8th 2016Formel Q 供应商质量能力能力评定准则D/TLD零件 质量验证审核TRL供应商技术评审P S B产品安全责任Formel Q 新零件的成熟度-新零件质量开发计划QPNFord Q1 系列Q1 简介Q1 制造现场评审MSAFord特殊要求质量操作系统QOS课程对象
组织中高层管理者，尤其是非质量管理部门的中高层管理者
