重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队课程特色与背景
【课程背景】 团队
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中层经理管理能力提升 上海2025/2/19(2天)
中层经理管理能力提升课程，本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板 西安2025/2/24(2天)
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 其他2025/2/26(2天)
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队，课程收益：1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
职场高效沟通心理学 深圳2025/4/10(2天)
职场高效沟通心理学，课程收益： 有效组织工作汇报素材，通过数据汇总、问题分析和观点提炼等技巧，能够清晰呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。 掌握与上级、下属和同级同事之间的优质沟通技巧，建立良好的工作关系，提高工作效率和团队合作能力。 学习常用的日常表达结构，能够在会议和重要场合快速整理思路，确保清晰有序地表达自己的观点。 增强职场沟通的自信心，降低沟通成本，提高工作效率，为个人职业发展打下坚实的基础。
在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST
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重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 其他2025/2/26(2天)
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队，课程收益：1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。【课程收益】 1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。
2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。
3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。
4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
课程大纲
情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？ 目标来源 目标的4层级 目标设定的SMART原则 目标管理
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重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队，课程收益：1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
7步法 考一考：这些目标符合SMART吗？ 练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？ 分享：你所在的组织都有哪些激励方式 3类15种激励法 目标物质激励 情感氛围激励 价值提升激励 小组讨论：案例的激励方式讨论
情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？ 树⽴共同的愿景和⽬标 明确角色和职责 积极沟通与协调 灵活性与适应能力 信任与尊重
情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？ 讨论：目标拆解的方式？ 目标拆解的3大利器 从目标到任务的4步法 M-GOST工作法的目标拆解步骤 工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解 练习：将战略目标分解到关键任务
情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？ 确定优先次序的4大原则 M-GOST工作法的关键策略设定 工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法 讨论：转型企业的方案选型
情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？ M-GOST工作法的关键任务设定 M-GOST工作法落地实施保障 M-GOST工作法应用实例 练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计
课程主讲
青
锋老师领导力与通用管理培训专家应用型领导力©授权讲师《M-GOST工作法》联合创始人《全局观与系统思考》架构师威斯敏斯特大学MBA，工商管理硕士EXIN认证敏捷教练，国际企业管理挑战赛获奖选手前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验
课程对象
各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士
