向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍课程特色与背景
【引言】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理
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华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海2025/2/28(2天)
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍培训，帮助学员熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性，学习华为如何落实干部考核及作风建设，学习优秀企业在干部选拔上的核心标准，学习华为干部培养的导向及原则，从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法。
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海2025/2/28(2天)
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，旨
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 其他2025/2/28(2天)
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，培训收益：• 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图• 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”• 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）• 1套干部用人决策运作机制设计原理• 干部考核激励的５个关键要点
是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。【培训收益】• 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图• 制定干部选拔
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华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海2025/2/28(2天)
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向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 其他2025/2/28(2天)
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，培训收益：• 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图• 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”• 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）• 1套干部用人决策运作机制设计原理• 干部考核激励的５个关键要点
的“三优先”和“四要素”• 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）• 1套干部用人
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金牌面试官：高效招聘与面试技巧 深圳2025/4/10(2天)
金牌面试官：高效招聘与面试技巧培训，课程收益：1.理解面试官的角色在企业中的价值；2.学会萃取符合企业用人标准的人才画像；3.掌握行为面试的基本原理，学会设计符合人才画像的面试问题；4.掌握行为面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本；5.现场演练面试官提问的技巧，能与候选人进行有效的深度交流，从而招聘到合适人才。
决策运作机制设计原理• 干部考核激励的５个关键要点【课程特色】• 世界500强企业干部队伍
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华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海2025/2/28(2天)
华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍培训，帮助学员熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性，学习华为如何落实干部考核及作风建设，学习优秀企业在干部选拔上的核心标准，学习华为干部培养的导向及原则，从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法。
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向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，旨
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向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，培训收益：• 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图• 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”• 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）• 1套干部用人决策运作机制设计原理• 干部考核激励的５个关键要点
建设的实战经验• 即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解• 注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴课程大纲
一、 干部管理的导向及原则1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系2、 企业干部管理中的常见问题与痛点3、 华为业务与干部管理发展演变历程4、 干部的使命与责任5、 华为对干部作风的九条行为要求6、 干部的18条惰怠行为
二、 干部管理整体架构1、 干部管理体系的运作逻辑2、 华为干部管理的组织机构和责任主体3、 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务4、 工具：干部管理工作日历（沙盘）
三、 干部规划与选拔1. 干部选拔的“三优先”原则2. 干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德3. 能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准4. 实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型5. 干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）6. 干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……7. 继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险8. 实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线9. 实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点
四、 干部培养与发展1. 干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）2. 将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵3. 教精神、教方法重于教知识4. 从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系a) 案例：新上岗干部90天转身计划b) 案例：基层主管角色认知及在岗实践项目c) 案例：高级主管研讨班5. 干部发展项目设计的原则：7216. 干部任命决策机制：三权分立，分权制衡a) AT团队运作机制b) 三权分立的好处7. 工具：AAD计划执行“三部曲”8. 实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划9. 实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）
五、 干部考核与管理1、 组织绩效与干部个人绩效的关系2、 干部考核（干部任期责任制）1） 自己跟自己比2） 正向考绩，逆向考事3） 干部能上能下，每年10%的淘汰3、 干部流动（炸开人力资源金字塔）1） 中高级主管要进行岗位轮换2） 干部要“之”字形成长3） 建立干部职业发展通道4） 创造干部成长的内部竞争环境
4、 干部激励（给火车头加满油）1） 力出一孔，利出一孔2） 动机激励3） 危机激励5、 干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警6、 不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展7、 干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）8、 预警工具：MFP管理者反馈计划9、 MFP实施的流程和要点
课程主讲
南华老师华为HR实践咨询顾问组织与人才发展架构师南大商学院EMBA特聘讲师原华为GTS中国区LS业务代表原牧羊控股商学院院长
实战经验：• 22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验• 10年华为工作经历，先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职，对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验
• 5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历，多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖，最佳创新奖，在推动干部队伍建设、组织绩效变革、人才发展等方面有卓越贡献
• 7年企业人力资源培训、咨询服务经验，先后为150+企业提供专业的人力资源管理顾问服务，在组织变革与人力资源规划、组织绩效与薪酬激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有非常丰富的实操经验
服务企业：吉利汽车、传化集团、江苏永钢、中南机车、泰康人寿、松下（中国）、中梁集团、云南白药、安踏集团、成飞集团、成都十所、雷允上、益而益电器、俊发地产、斯蒂尔青岛、一汽大众、东风汽车、波司登、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、赛亿通讯、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、青峰药业、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、舒普思达、启明医疗、海管家等。
典型案例：浙江传化集团——集团组织诊断及干部队伍人岗匹配变革项目浙江传化集团——营销体系组织变革项目（干部+绩效+激励）波司登——集团二级人力资源体系全面升级教练式陪跑项目舜宇光电——干部管理体系建设+HRBP业务转型咨询辅导项目云南白药集团——干部管理体系建设教练式陪跑项目维信诺——干部管理体系及干部任职资格标准建设咨询项目益而益电器——集团任职资格体系建设项目（管理+专业）江苏永钢集团——集团绩效及激励体系变革项目江苏永钢集团——干部管理体系建设项目+干部人才盘点雷允上——集团中层干部领导力提升赋能项目公牛集团——集团HRBP组织运作转型辅导项目中车集团——研究院HRBP系统赋能项目
