【导 语】
随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，这就需要企业财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。
经营问题：
• 收入不达标，成本费用超标，利润收到伤害
• 资源按哭闹分配，战略业务无法保障，业务不满意财务；
• 企业回款越来越难，现金流越来越紧，财务压力巨大；
管理问题
• 业财融合差，业务抱怨财务不懂业务；
• 业务跑的快，抱怨财务拖后腿，支撑不了业务；
• 老板批评财务没把好关，业务抱怨财务太死板；
财务困扰
• 财务想转型，不知如何转；
• 财务想支撑业务，不知如何支撑；
• 财务想抓经营，不知如何抓 

实训营议程安排：

实训营训战提纲：
第一部分 业财融合的财经管理体系
1、从传统财经到战略财经
2、财经价值与定位，财经业务模块全景图
3、业财融合的下的财经三支柱组织结构，支撑业务与经营的财经流程
4、业财组织管理：考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合？其他企业可以借鉴什么？

第二部分 财经必懂的经营底层逻辑
1、卓越经营的理念：持续有效增长，扩张与控制的平衡，长期与短期的利益平衡
2、经营开展的基础：经营责任定位
3、经营体系全景图，经营管理“6要素”
4、经营全流程：从战略到经营，到指标体系，到维度数据

第三部分 作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？
1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务
2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？
3、财经如何管好合同？合同的关键要素
研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第四部分 财务如何“算好账”，满足业务需求？
—经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求
演练：企业经营报表与考核报表的设计

第五部分 卓越财经经营的抓手
—参与战略规划，用好经营管控“三驾马车”
1、财经参与战略规划，输出支撑业务战略的财务战略
2、案例：财经管控经营的三驾马车
3、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展
案例：弹性费用管控案例
演练：弹性费用管控方式
4、经营分析与预测：财务业务如何协同
5、识别问题，分析问题，解决问题，管好经营过程，实现卓越的经营成果。
6、现场演练：
演练经营分析报告结构
演练根因分析

第六部分 课程总结，落实下一步行动
（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）

授课导师简介：
冯老师
•曾任华为战略经营管理专家
•曾任华为经营管理体系变革项目主导
•企业总裁管理教练
•20余年企业管理经验
•500强企业特聘辅导专家
华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人，推动全球113个代表处、12个地区部、若干客户群系统部落地经营分析，持续推动业绩增长。华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人，推动提升盈利能力。全程推进华为“计划预算预测变革项目”拉通战略与经营，拉通业务与财务。参与华为IFS财经集成变革数个变革项目，项目四算、R&A报告分析、计划预算预测变革项目。
历史辅导客户：汇川技术、双胞胎集团、七匹狼、恒生电子、中石油、合聚工贸、中车时代、保利集团、新业集团、凌晨药业、大洋物业、利邦家具