课程介绍
作为一个财务管理者，您是否也会遇到这样的问题：
- 面对团队决策，如何掷地有声又恰如其分地表达自己的观点？
- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？
- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？
一个好的财务管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识，让每位成员发挥自己的最大价值，才能构筑一个牢固且高绩效的团队。
而根据最新的调研报告显示，超过70%的财务管理者坦言，在从企业专家向团队领导的职业转型中，正面临着难以突破的挑战。
独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》，为财务人员定制开发，通过模拟一个探险任务，在过程中通过一系列目标设定、重大决策、团队管理、资源匹配、冲突管理等环节，帮助学员理解团队的内涵和作用，体验公司在运营管理中的问题所在，揭示卓越团队锻造的奥秘。通过对模拟中问题的摸索和解决，发掘问题的本质，找到并体验管理和协同的方法，助力成长为高效的团队领导者，提升自身的财务领导力。
课程收益
通过本次课程，您将收获：
【独家定制】财务专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受团队协作和团队领导力的魅力
【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑
【能力提升】分析决策、化解冲突、人际沟通、计划执行、风险管控，全方位提升领导能力
课程大纲
独家财务团队领导力沙盘《玛雅秘境》
在玛雅古城的21天中，您将带领您的团队携有限的资源穿过不同的秘境进行探宝。在探险的过程中，您可能会面临协作、沟通、竞争、压力及冲突等问题。如何通过发挥自身的影响力，解决这些潜在问题，带领团队走出困境，并获得最终的胜利？
知识要点：
模块一：认识团队和团队领导力
什么是团队？
什么是好的团队？
团队协作的障碍有哪些？
模块二：团队领导力之高绩效团队建设
策略方向及关键选择
- 如何设定愿景？
- 目标管理的核心要素是什么？
- 如何明确目标下的重要事项？
- 团队制定计划的依据是什么？
领导力4个关键流程
- 如何结合任务和计划进行时间管理？
- 如何恰当地给予和接受反馈？
- 团队中出现冲突如何进行沟通和管理？
- 如何在团队中进行任务分配和授权？
优秀领导者的2个关键特质
- 如何成为团队的典范？
- 如何最大限度发挥自身潜力？
打造高绩效团队的路径和方法
模块三：沙盘复盘与行动计划
沙盘运营复盘及汇报
学员心得体会及行动计划分享
- 结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？
- 回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？
叶老师
国际注册ACI职业沙盘培训讲师
讲师简介：叶晓红老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。叶老师还是一位出色的母亲，培养出北大女儿。
