课程介绍：
成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益
通过本次课程，学会：
强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
运用工日费用核算等成本控制落地方法
运用金融思维进行资金管理，有效运用价值定价
重视无形成本，运用好货币的时间成本
培训对象：
企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员
课程大纲：
导引：成本降低10%，利润增加100%
第一讲：成本分类与成本控制
一．成本的分类 （固态，液态，气态）
1.直接成本、间接成本
2.变动成本、固定成本
3.变动费用、固定费用
4.标准成本、无形成本
二．如何控制生产成本
1.事前控制：
1)制定目标成本
2)编制成本预算
3)下达分解指标
2.事中控制：
1)现场观察
2)发现差异
3)信息反馈
3.事后控制：
1)发现差异原因
2)提出改进措施
三．企业战略与成本控制
1.案例分析：控制成本两种思维模式
1)“薄利多销”
2)“厚利经营”
2.成本控制内容：
1)研发成本；
2)采购成本；
3)生产成本
4)人力成本；
5)费用控制；
6)库存成本
3.成本控制方式
1)控制采购成本；
2)控制质量成本；
3)优化工作流程
4)减少资金占用;
5)人力资源管理
4.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略；
2)差异化战略
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
1.保本点销量
2.保利点销量
实战案例1：保本点销量计算与分析
实战案例2：保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1.成本定价法
2.价值定价法
实战案例1： 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收
实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1.别弄混了成本和费用
2.成本-实现功能的代价
3.费用-经营功能的代价
实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1.控制采购成本；
2.控制质量成本；
3.优化工作流程
4.减少资金占用；
5.做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1.全程，全面，全员控制
2. 考核成本支出
四、从成本分析看企业竞争力
1.产品成本分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2：目标成本管理-工日费用核算
第四讲：无形成本与控制方法
1.沟通成本
2.团队冲突
3.等待成本
第五讲：五五控制与决策分析
1.横向控制法
2.检查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
案例讲解：某企业成本控制方法
课堂演练：企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本
常老师
财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等
