课程介绍
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。
这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作的冲击使企业不得不将财务人才培养的重要等级一再提升，财务人才储备之于企业快速应对瞬息万变的市场变化不可或缺，作为财务管理者，不仅需要带领财务组织迎变革而上，更需要不断提升财务团队品质，充盈财务储备人才，使财务组织不惧危机。
课程收益
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧
【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具
【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大梯队打造的关键维度，掌握人才资源库构建与出/入库实施工具
课程对象
企业 CFO、财务总监、企业财务经理、高级财务经理
专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
客户反馈：
思路得到了提升，同时开阔了管理思维。感谢名课堂的培训课程！——铁姆肯（中国）投资有限公司 总经理
通过两天生动的教学，对后期的工作与发展有了更为深刻的思考。——沙索（中国）化学有限公司 财务总监
案例分析后所发现的问题及相关的解决手段，都在实践中可以用到，非常实用！——上海化学工业区工业气体有限公司 内控主管
课堂提供了一个优秀的学员交流平台，在与其他学员的交谈中吸取到了一些其他企业所运用的财务理念。——富曼实（上海）商贸有限公司 高级财务
收获很大，管理思维系统化，能成功的运用于工作中。——德州仪器半导体技术（上海）有限公司 审计经理
