课程简介
作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：
- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？
- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？
- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？
一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团队成员在目标上达成连接和共识，让每位成员发挥自己的最大价值，才能构筑一个牢固且高绩效的团队。
而根据最新的调研报告显示，超过70%的管理者坦言，在从企业专家向团队领导的职业转型中，正面临着难以突破的挑战。
课程收获：
【独家定制】沙盘，在沉浸式场景中，体悟团队协作与领导力；
【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑；
【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务，全方位提升领导力；
【课程内容】
在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力，解决这些潜在问题，带领团队抢占地盘、击败对手，并获得最终的胜利？
知识要点：
模块一：认识团队和团队领导力
什么是团队？
什么是团队领导力？
团队协作的障碍有哪些？
模块二：团队领导力之高绩效团队建设
团队领导力的核心要素：团队
- 团队角色有哪些？
- 什么是好的团队？
- 如何进行角色分工？
团队领导力4个关键流程
明确目标
- 如何明确、定义目标
- 怎么做到共享目标？
制定策略
- 如何围绕目标制定计划？
- 怎么制定具体行动策略？
执行控制
- 如何做到透明管理和信息共享？
- 怎么达成高效沟通、求同存异？
目标达成
- 如何结果导向、达成目标？
- 怎么实现竞争合作中双赢？
模块三：沙盘复盘与行动计划
沙盘运营复盘及汇报
- 如何结合沙盘运营情况，进行复盘汇报？
学员心得体会及行动计划分享
- 结合此次的沙盘，您将做出哪些改变？
- 回到企业后，您有哪些提升团队协作的计划？
叶老师
沙盘讲师
国际注册ACI职业沙盘培训讲师
讲师简介：叶晓红老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。叶老师还是一位出色的母亲，培养出北大女儿。
