课程背景
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如 OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能！
课程收获
1. 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；
2. 掌握适应小批量多品种的柔性生产线；
3. 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法；
4. 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法。
课程对象
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员等。
课程大纲
第一部分 小批量多品种生产方式原理
第一章 小批多种的绩效原则
1. 绩效管理的意义
2. 绩效管理的内容
3. 常规绩效的缺陷
4. 生产绩效的设定原则
① 提高有效产出
② 降低库存
③ 减少经营费用
第二章 紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
① 紧急调整生产顺序治标不治本
② 压缩生产、采购周期是首选改善方向
③ 必须设置库存时，把库存设在哪里？
设置多少合适？
2. 影响交货期的因素分析
① 生产能力
② 订单量
③ 周转库存数量、原材料库存数量
④ 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元
生产（Work Cwll）方式录像
① 生产周期最短的生产方式
② 周转库存最小的生产方式
第三章 齐套问题分析
1. 齐套问题分析
① 物料为何不齐套？
② 错不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
① “一个流”改善
② 生产计划改善
③ 进度控制改善
④ 接单流程改善
第二部分 灵活有效的计划与控制方法
第四章 拉动式生产计划法
1. 500 强资企业拉动方式的案例分析
2. 什么是拉动生产
3. 拉动生产是如何运作的
4. 拉动看板的设定
5. 拉动式计划法的适用范围
第五章 瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化——案例 1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率
2. 排产同期化——案例 2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
3. 产能最大化——案例 3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4. 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤——
案例 4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
第三部分 构筑柔性生产现场
第七章 认识单元生产
1. 单元生产的三大特点
① 一个流
② 出入口一致
③ 多能工
2. 单元生产的三种类型
① 屋台式
② 逐兔式
③ 分割式
3. 单元生产的优点
第八章 单元生产线排程
1. 计算节拍,确定产能
① P/Q 分析
② 产品分族矩阵
③ 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
2. 设定标准 WIP
3. 单元生产线排程
① 组装生产线排程
② 机加工生产线排程
4. 生产线布局
① “两个遵守、两个回避”原则
② 协助布局设计的两种工具
第九章 生产线改造
1. 设备改造与选购
2. 废除传送带，制作单元作业台
① 作业台的结构、规格、材料
② 作业台的人机工学设计
3. 运用目视管理，控制生产进度
① 控制生产节拍
② 建立异常应答机制
4. 让信息流动起来
① 办公室布局要点
② 现场、现物、现实
5. 亲自动手，实施布局
① 生产现场定位
② 移动设备、生产线
③ 操作台面布局
第十章 快速切换，对应计划变更
1. 设备选用与改造
2. 多能工
3. 快速切换
4. 备库分析
专家老师
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