张萧个人简介
张萧先生 ，著名资深海尔模式实战推广专家，英国剑桥注册培训师导师，亚太成功品牌研究院执行院长，海尔大学首席培训师，中国海洋大学、山东大学特聘教授，山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委，海联创新管理研究中心首席咨询培训师 ，国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会授权讲师，国际经理人联合会授权讲师，山东省十大杰出培训师，国内多家咨询培训机构签约培训师。澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，博取众长，政企合璧，自然天成。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作，率领专家团队为海尔等20多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔的《OEC管理法》、《以市场链为纽带的业务流程再造》；中国网通的《以提升客户价值的大客户管理》；青岛啤酒《以名牌带动资产重组的管理整合》等。2003年受中国社会科学院的委托自行开发了《成长性企业转型期瓶
颈管理》、《本土企业执行力提升与解决方案》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。主要研究领域为企业战略、人力资源和市场营销 。
张萧主讲课程
《成长性企业转型期的瓶颈管理》、《本土企业执行力塑造与提升》、《企业中层经理的高效行为建设》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题员工管理》、《校准营销8项修炼 》、《海尔业务流程再造》、《海尔人力资源战略与企业生命力》、《海尔企业文化与企业竞争力》、《海尔技术创新模式》、《OEC管理与企业发展》、《海尔人单合一管理模式》、《海尔细节管理与执行力》
服务过的客户
海尔集团、可口可乐、朗讯科技、马士基集装箱、澳柯玛集团、山东烟草、青岛啤酒、青建置业、维客集团、基珀密封、黄海橡胶、青变集团、南京晨光集团、光大企业、华夏制品、新疆特变电工、衡水现代、邯郸矿业、兖州矿业、张裕集团、冰轮集团、惠泉集团、山东电力、东方电子、河南省委组织部、温州市委组织部等数百家单位。
