课程介绍
预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。
许多企业存在预算不准、不用、不为的现象，并产生认识误区：预算没有用。出现这样误解，原因是多方面的。预算是企业进行财务管理的重要工具，也是企业经营管理的重要工具。预算是公司战略的分解，进行预算管理应该高屋建瓴，具有全局视野与战略高度。
本课程重点阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何基于战略组织预算工作、编制预算，以及如何使用预算。
课程收益
-从全新角度深刻认识预算管理的内涵与价值
-掌握如何基于战略组织预算工作、编制预算以及使用预算。
-全局视野与战略高度认识预算
课程大纲：
第一天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
第一部分 预算做不准，怎么破
（一）老板对预算的期望
（二）预算为什么做不准
（三）计划、预测、预算的异同
（四）企业不同发展阶段预算的重点
第二部分 预算原则与理念
（一）预算的作用
（二）如何理解全面预算
（三）全面预算的五大过程
（四）预算编制的理念
1)经营计划先行
2)内部组织架构清晰
3)经营逻辑清晰
4)预算科目与会计科目一致
5)数据维度完整
6)量入为出是有前提的
7)自上而下与自下而上相结合
12:00 午餐
13:30 课程开始
第三部分 预算模板如何设计
（一）模板化输出的理念
（二）用EXCEL编制预算模板的技巧
第四部分 基于战略的预算编制流程
（一）预算与公司战略
1)战略与目标分解
2)如何拟订经营计划
3)预算启动与组织
（二）预算步骤
1)预算假设
2)预算过程
3)预算方法
（三）财务部与CFO在预算中的作用
16:40 课程结束
第二天
09:00 课程开始
第五部分 预算的模块
（一）基于战略确认预算起点
（二）收入预算的编制
（二）成本预算
案例：生产与采购预算案例
（三）费用预算
（四）专项预算
（五）资产预算的编制
（六）预算汇总
案例：生产经营总预算
第六部分 预算执行与考核
（一）预算控制的环节
（二）预算调整与滚动预算
（三）如何削减预算
（四）预算考核
案例：华为KPI考核的思路
12:00 午餐
13:30 课程开始
第七部分 华为如何开展预算与预测
案例：华为三级预算管理的模式
（一）自上而下与推销预算
（二）华为如何开展财务预测
（三）经营分析如何配合财务预算
案例：华为“一报一会”经验分享
16：30 课程结束
袁老师
袁老师先后任职于华为等知名企业。曾任华为代表处财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。 个人先后在《经济管理》、《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，在《财会信报》开设有个人专栏-指尖上的会计；个人著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）等书籍。 袁老师授课风格授课严谨认真，内容丰富，擅长于案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。曾培训过的企业有浪潮集团、创维集团、兴业证券、京煤集团、洛钼集团、富奥集团、雷沃重工、金正大等。
