【课程收益】
1.了解主流电商供应链运营模式
2.了解电商仓储体系建设
3.掌握电商企业供应链管理
【课程大纲】
一、中国电商物流业态
1.中国电商物流生态图解读
2.电商自建物流业态
3.电商物流服务商业态
二、解析主流电商供应链运营模式
1.京东物流供应链运营模式
2.亚马逊物流供应链运营模式
3.苏宁双线协同的供应链运营模式
4.1号店供应链结构与大数据融合模式
5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）
三、电商仓储体系建设和发展历程
1.全国电商仓储物流格局
2.电商不同发展阶段的仓储物流建设模式
3.电商第三方仓储服务
4.电商物流信息化
四、电商企业如何管理供应链
1.什么量级的仓储应该外包？
2.电商仓储信息化管理的内容
3.如何全方位对接系统
4.如何应对双十一这样的大促
5.优化库内作业流程才能让仓储高效
6.案例分析：圣高鞋业1000单以后果断外包为啥
7.快递应该如何选择
8.全外包可行吗？
9.纠错成本有考虑过吗？
10.如何让快递系统与WMS及上位系统充分对接
11.仓储内部如何通过信息化做增值服务
12.案例分析：兰瑾如果靠客户体验赢得消费者
燕老师
原顺丰集团战略部总监、阿里高管
资历背景
1.互联网企业南方网通总裁顾问
2.国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问
3.光伏行业爱康集团供应链顾问
4.中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问
5.小兵突击军旅文化连锁教育创始人
授课风格
1.主要授课方法是引导式实战法，运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能
授课经验
中国移动电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政等
