课程介绍
凡事预则立，不预则废。对于企业经营管理而言，亦然如此。
全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，以整体经营目标为基础的企业预算，把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，不仅在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，更为企业明确规划出未来经营的道路，是企业不可或缺的管理手段。如何科学合理进行预算管理与控制，管理者常遇到以下问题——
财务部门总说预算管控难，规划、协调、落实都很难实现？
业务部门不愿参与预算，抱怨财务不懂业务，常与财务讨价还价？
每年预算和实际差异很大，到底该如何调整？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬老师，与您一起学习《全面预算管理与控制》的精彩课程。本课程为学员展示360度，系统科学的全方面预算体系，帮助学员真正掌握如何编制合理的预算，从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具，进一步打造利润中心，达成企业的战略目标，让企业在激烈的竞争中立于不败之地！
课程收益
企业收益：
1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；
2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；
3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；
4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。
岗位收益：
1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；
2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；
3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
课程对象
企业会计和财务人员、财务分析人员、业务部门负责人和企业战略决策负责人等。
课程大纲
一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么？
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态了解：变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
（1）组织条件
（2）内控条件
（3）技术条件
（4）管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、企业预算目标确定：什么是企业预算目标？
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、 经营预算的形成和制作
（1）预算口径管理
（2）全面预算编制的内容体系
（3）全面预算编制的表格体系
（4）责任中心和预算的制作关系—分预算
（5）预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
（1）资金管理的要求和要点
（2）资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、 预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、 预算时间安排
杨老师
原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
具有澳大利亚注册会计师CPA证书；
出版《精通财务出利润》书籍。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主讲课程
经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析。
服务客户
万科、中石油、三九制药、西门子、上海大众、宝钢国际、小天鹅、光明乳业、佳通轮胎、上海烟草集团、中粮东海粮油……
