课程介绍
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。
选人用人是世界公认的难题，因为从人与物比较而言，人在个性、知识、价值观、能力等方面，充满了诸多可变的因素，因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。党的十九大以来，习总书记在多个场合就选人用人发表过多次讲话。讲话内容，不仅继承了我党历史上选人用人的宝贵经验，同时结合新形势、新任务、新情况、新问题，提出了许多选人用人的新理念、新方法。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“ 新时期国企中高层管理者应具备的管理能力”专题培训班。现将有关事项通知如下：
培训对象
国企中高层管理者、后备干部。
培训内容
导言：
1.企业的核心竞争力到底是什么？
2.企业中高层管理者的履职环境
一、认识管理 认识领导
1、领导与管理的差异是什么？
2、中高层管理者的角色定位
----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命
3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色认知与领导者的行为风格
5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异
二、战略思维与战略推进能力
1、中高层的战略思维内涵
2、战略管理的一般规律特征
3、国有企业战略管理与规划的基本要求
4、战略管理全过程描述
5、战略决策的技巧与方法
6、基于战略的商业模式、价值链重构策略
7、集团化企业的战略责任与战略管理流程
三、组织架构及责任体系构建能力
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
四、价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
五、创新思维与结构性思维能力
1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、国企中高管的基本逻辑思维
1）4大基本逻辑思维在履职中的应用
2）逻辑思维的表达沟通策略
3、国企中高管的互联网思维
六、以战略为导向的目标与计划的有效管理
1、目标的本质以及目标管理的策略
2、计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍：计划制定的几种工具及其相互关系
七、以发现问题为导向，有效地分析与解决问题
1、问题解决的方法
2、问题解决中的系统思考
3、清晰而紧凑的问题解决时间框架
4、以问题为导向的行动学习
八、中高层管理者卓越领导力提升
1、领导者的核心行为方式
2、三个关键领导任务——领导者如何做？
1)通过塑造与传播愿景提升领导力
2)通过价值观塑造提升领导力
3)通过建立信任塑造领导力
3、决策的基本方法和工具
4、防范决策陷阱
----管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤
专家老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
