课程介绍
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
培训受众:
* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
课程大纲:
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
主管角色的定位特点
同上级一起明晰岗位的责任和任务
找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
以新的职务身份与团队有效沟通
了解不同的沟通类型
制定并实施规则
3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
诊断自身管理风格
辨认自己的强项及弱项
合适的管理方式的选择标准
识别下属之间的个性和能力差异
激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
管理前平级同事
管理技术能力强的同事
和问题员工谈话
跨部门沟通和协调
管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
新管理者的自我学习和修炼
确定上司及下属各方的期待
专家老师
专家老师：由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询，祝您工作愉快。
