课程介绍：
晋升至管理角色之后，您是否开始对以下困惑感同身受：
从单人作战到团队配合进行产出，无法掌控任务的完成……
既要带团队，又要向上汇报，还要跨部门协作，但缺乏对关系的感知与判断……
身处业财融合时代，但不知如何强化财务的影响力，更好发挥财务价值……
《新晋财务经理管理转型特训营》面向刚刚晋升至管理岗位的财务群体，希望通过 3 天的高密度知识输入、实用工具分享、案例研讨练习等方式，从思维重点、思考方式到工具技能的实际应用，全方位助力财务新经理从容应对自身的角色变化、快速上手管理岗位。
课程收益：
度过管理尴尬期，成功适应管理角色，快速实现从专业到管理的转变
修炼关系感知力，从容应对并管理向上、对外与跨部门等多方关系
构建财务影响力，将财务价值具象化并对外传递，加速推动业财融合
培训对象：
刚刚或即将晋升的财务骨干
遭遇管理挑战的财务管理者
任期未满 3 年的财务管理者
课程大纲：
一、新晋财务经理如何快速转变角色
1、管理转型关键成功要素：角色转变
（1）主导产出 VS 引导产出
（2）专业实干 VS 管理实施
2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养
（1）从个人贡献者到团队管理人
3、财务新经理的阶段式管理成长路径
（1）合格-胜任-卓越
二、新晋财务经理的自我洞察与管理
1、岗位职责分析
（1）分析三要素：定位、期望、资源
【案例】财务新经理的关键任务清单
2、个人优劣势自检
（1）明确能力长短板
【工具】新经理自我分析问题清单
（2）寻找匹配自身的管理风格与方式
【工具】DISC 管理风格测试
3、高效时间管理
（1）管理者的“6-2-2”时间规划原则
【工具】工作规划表 + 事项分类
4、长期主义：管理能力建设与自我激励
（1）持续提升领导力与影响力
三、新晋财务经理如何提升团队战斗力
1、对齐战略方向，制定并拆解目标
（1）如何落实团队目标的制定与分解
【工具】OKR、WBS、SMART 原则等
2、团队建设基本法
（1）团队建设的“选用育留”
— 如何提高成员选用的命中率、提高人才培育成功率
（2）管理修炼：授权与激励
— 新晋财务经理如何合理授权：授权的原则、要素与工具
— 新晋财务经理如何激活团队：激励方法、手段与注意事项
3、助力财务团队绩效倍增
（1）高绩效团队具备哪些特质
（2）团队绩效提升的阻碍因素
（3）绩效辅导的的“道、法、术、器”
【案例】如何进行绩效反馈面谈
四、新晋财务经理的向上汇报与管理
1、如何对“上”建立深入了解，实现同心同向
（1）切入要素：能力、处境、性格与管理风格等
2、财务新经理向“上”汇报的重点场景
（1）通过汇报凸显财务工作价值
（2）通过汇报获取组织资源支持
（3）贡献专业/管理建议
3、如何有效汇报
（1）前期准备：了解汇报对象、梳理汇报思路
（2）内容设计：突出重点、简明扼要、数字说话
【工具】汇报准备三步法
（3）汇报期间的信息接收与反馈
4、如何通过汇报实现彼此成就
（1）向上原则：共同成长、合作共赢
五、新晋财务经理的跨部门沟通协同
1、业财融合，企业内的协同与贯通
（1）四种跨部门协同方式：服务/指导/管理/情感协同
（2）财务角色转变中，跨部门协同方式的变化
2、以有效沟通搭建业财协同桥梁
（1）沟通核心：抓准共同利益
（2）沟通的前提：了解需求
（3）沟通协同中有哪些注意事项
3、事半功倍：跨部门沟通协同技巧与方法
（1）借沟通视窗剖析沟通对象、知己知彼
（2）用倾听三角形，探寻对方需求
（3）三种方式实现准确提问，获取信息
（4）从“敏感词”中觉察被隐藏的情绪
（5）读懂故事思维，领悟如何精准表达
六、增强影响力，做财务价值传递者
1、看本质：影响力与财务影响力
2、寻根源：财务影响力来自哪里
3、学方法：财务影响力提升修炼
（1）快速提升财务影响力的路径
专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
客户反馈：
用获益匪浅来形容我想不为过，通过这次学习，对财务经理人的职能和在公司运作中的重要作用有了新的认识。——金鹰企业管理（中国）有限公司 财务总监
财大老师的讲解很通俗，紧扣要点，听得轻松，感觉非常好！——和记黄埔地产管理有限公司 财务经理
讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。教材的专业性很高，有一语道破之感。——上汽通用汽车金融有限责任公司 财务经理
收获丰富，相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营，非常感谢！——酩轩香水化妆品（上海）有限公司 财务主管
理论与案例完美结合，对今后的工作会有很大帮助！——天地国际运输代理（中国）有限公司 会计部主任
