学习对象：
董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
课程大纲
10月18日 09:00-21:00
第一模块：战略思维与中长期战略规划
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
3、战略规划方法与战略共识过程
研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式？
10月19日 09:00-21:00
第二模块：年度业务计划与BEM工具
1、年度业务计划制定与解码：BEM
2、战略管理执行与监控
研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？
第三模块：基于战略的全面预算管理
1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？
3、企业全面预算管理体系
研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？
10月20日 09:00-17:00
第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？
郭老师
郭老师：原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
彭老师：原华为公司集团财经副总裁、20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任华为财经副总裁、财经管理部总裁、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。亲自主导一线授权与内部结算的财经管理机制变革。彭老师长期与主流企业家深度对话，先后服务过德邦物流、双胞胎集团、新大陆集团等企业。
胡老师：原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会（HRC）重要成员，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
