课程背景
管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识
管理层在业务战略会议后，形成关键举措，需要团队高效执行
新建团队或现有团队凝聚力不强，团队执行力亟需提升
团队需要突破现状，启动和推动变革管理过程
支持新任高管入职，迅速融合团队，建立团队信任和多元文化
重组或并购后的团队建设与干预
课程收益
* 赋予管理者团队动力的视角，认知团队结构与人际关系对于团队任务的影响
* 识别个人领导风格的优劣势，建立有效的团队文化
* 学习客观的行为分析方法，发掘个人和团队的优势，觉察风险，采用积极的干预方法，构建高效团队
* 管理上下级、平级的互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系和效率
培训对象
* 公司总裁及向之汇报的部门总监
* 带领部门的领导者
* 项目团队的领导者
* 高潜力的管理人才
课程大纲
第一模块：团队行为风格-角色的认知
* 团队成员的互动认知活动
* 团队人际结构对绩效任务达成的影响关系
* 小组讨论：VUCA状态我们需要怎样的领导者
* 行为风格与高业绩团队关联——Belbin的发现
第二模块：深入认知高效团队的角色构成
* 什么是团队角色
* 互动学习：团队角色的深入学习
* 识别九种团队角色的典型优势和短板
第三模块：认知自我的团队行为风格
* Belbin团队角色个人报告的现场解读
* 教练对话：探索自我认知与他评反馈的洞见
* 小组练习：个人报告的关键内容解读
* 小组分享：我的发现与觉察
第四模块：觉察团队行为风格
* 练习：角色口头禅
* 情景模拟练习：多任务团队挑战游戏
* 团队绩效的复盘
> 领导风格与沟通
> 团队冲突与任务分配
第五模块：诊断与调整团队结构
* 团队与群体的区别
* 领导者风格与团队文化的建立
* 案例学习：2个团队优势与风险
* 团队轮盘—诊断团队结构的方法
第六模块：改善团队人际关系
* 团队角色的潜在对立
* 小组练习：识别困难的工作关系
* 建立信任的互补关系
第七模块：利用团队轮盘诊断团队绩效
* 团队关键任务分解
* 分析团队轮盘的优势与风险
* 积极干预多样性的团队结构
* 形成团队改善行动计划
丁老师
* 背景经历
国际教练联盟ICF PCC认证专业级教练，商业教练小时数
DBA工商管理学博士、心理学硕士
在解放军指挥院校、欧美500强公司、互联网公司拥有超过20年的执业经验，历任整合市场营销经理、全国业务培训、大中华区人才发展总监等关键岗位
美国光辉国际Lominger Leadership Architect™认证／VOICES®360领导力测评师
英国BELBIN®团队角色认证导师
美国管理学院（AMA）高级培训师认证
百事国际（PepsiCo Intl.）中国《前线领导力大学》认证培训师
飞利浦（Philips）《全球加速领导力变革项目》认证引导师
美国MBTI®中国官方认证测评培训师
英国Discovery INSIGHTS®全球认证测评师
翻译著作《NLP圣经：美国NLP学院专业教程》，2016，世界图书出版公司
* 擅长领域
高绩效团队领导力、团队动力工作坊、教练型领导者、MBTI领导力工作坊、变革管理——领导力转型之旅
发现你的优势、MBTI领导力工作坊、职业发展辅导、目标选材
* 服务客户
阿尔斯通、阿姆斯壮、宝钢集团、中国电信、福特中国FORD、通用电气GE、霍尼韦尔、
恒生银行、海尔、捷豹路虎、诺和诺德、飞利浦电器、上汽集团、上汽通用、
海康威视、自然阳光、赛诺菲、苏宁易购、惠氏、惠生集团、
联合技术UTC、唯捷城配、雅运、延锋集团、信用飞、数字天空
* 学员反馈
“为老师点赞，让我开始思考如何让团队走得更远，而不是局限于只完成眼前手头的事务。”
——夏经理（上汽通用）
“感谢，丁老师这两天的课程指导，开始让我意识到要从管事适当转变为先如何知人，再用人！“
——钟总监（唯捷城配）
