课程介绍
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。
课程收益
如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？
如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？
如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？
课程对象
从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
薪酬经理
HRM
HRD
HRVP
课程大纲
第一天
第一部分：战略性薪酬规划综述
1业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）
2人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）
3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
案例演练
个人练习
第二部分：薪酬诊断与评估
1外部竞争力分析
2内部公平性分析
3薪酬与绩效关系分析
4付薪能力分析
5业务一致性分析
案例演练
个人练习
第二天
第三部分：薪酬策略与规划
1薪酬策略的关键问题（薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…）
2薪酬规划行动方案（节奏、要点…）
案例演练
第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算
1薪酬预算模型（总额预算、明细预算，预算科目，预算参数…）
2薪酬预算步骤
3薪酬预算沟通与审批
4薪酬预算分配和使用（调薪矩阵、奖金方案设计…）
算法练习
第五部分：薪酬成本评价及人效监控
1人效指标提取及分析
2人效提升的关键举措
案例演练
行动方案设计
赵老师
赵女士是资深HR经理人，曾任某通信集团HRD、华润三九绩效经理、平安集团绩效薪酬经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家。
对高科技制造、医药、互联网行业有深入洞察，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
主导项目包括：战略解码与组织绩效实施、全员绩效管理体系搭建、职位体系与全面薪酬重塑、中长期激励与创新业务孵化设计、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等
出版物
内训/公开课：《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《中长期激励与创新业务孵化设计》等
