课程背景
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。
当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织中做好“向上管理，向下负责”是焕发中高层财务管理全新价值的关键一步：
如何进行合理有效的向上汇报，实现“默契合作”？
如何激励下属自愿做出卓越成就，提高团队效能？
本课程将带领学员自上至下地理解财务组织与管理价值，获取行之有效的自身与团队焕活之道
课程收益
【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位
【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理
【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“
【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队
【实战情景模拟】真实情景模拟实时应用，教练式导师实操指导建议
课程对象
企业财务总监、财务经理
企业承担管理职能的财务骨干
企业中高层管理者
课程大纲
一、管理定位与角色认知
从炼成“老板思维”出发
理解你的企业与组织
-企业生命周期与战略解读
-“拆解“企业财务组织
找到你的管理定位
-企业制度的“拥护者”
-财务人才的“培育者”
-高效团队的“建设者”
清晰你的角色认知
-打破可怕的思维定势
-常见的三种错误角色认知
-“目视前方、环顾左右”
-七种必备的组织角色定位
财务管理者的“三赢”游戏
-达成组织的利益共赢
-达成老板的利益共赢
-达成自己的利益共赢
二、向上管理：如何与你的老板“有效对话”
财务人的向“上”管理
-找到你“真正”的上级
-你的上级在关注什么
-主动了解你的上级
-实现与上级的默契合作
【案例分享】如何通过“影响”推动共识的形成
向上管理“指导手册”
-向上管理的六个适用原则
-对上沟通的五大实用技巧
-对上沟通的五个“雷区”
财务人典型场景剖析
-做好财务工作汇报
-接收上级发布的任务
-需要向上给出建议
-与上级探讨“财务问题”
三、激励艺术：激发员工潜能“为你所用”
激励艺术方法论全解
-马斯洛需求层次理论
-双因素激励理论
-准确理解员工需求
设计你的激励“方案”
-实施激励的底层逻辑
-什么是有效激励？
-有效激励的“5x5”实施关键
-避开激励失效的五个雷区
【案例分享】IBM是如何进行有效激励的
管理风格与团队适配
-发现自身的管理风格
-诊断团队的发展阶段
-适配型管理的工作要点
打造你的高品质团队
-与财务团队“共同成长”
-团队建设中的“拦路虎”
-团队建设中的激励方法
-“高情商”解决团队冲突
【小组讨论】贴合财务人的“特性”管理
四、应用实战——情景模拟
情景一：【有效汇报】准备汇报 A 但是上司坚持要听 B 时如何化解？
情景二：【领会上级】何时给“建议”，何时给“方案”？
情景三：【对下负责】如何让下属长期保持积极的工作状态？
情景四：【员工激励】如何赞美和肯定下属？
情景五：【团队建设】如何实现有效授权？
专家老师
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