培训对象：
EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员
课程大纲
第一篇 准备
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
EHS管理人员角色和技能
什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS
优秀EHS管理人员的基本素质
EHS管理人员的角色定位
EHS人员管理技能
EHS管理人员专业技能
EHS工作如何获得领导的承诺和支持
EHS工作如何获得其他部门及同事的支持
EHS人员如何取得大成就
第二篇 安全管理宏观篇
我国安全生产的现状
EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新
安全生产法简介
EHS体系建立和评审
新项目安全“三同时”管理流程
安全责任制的建立和落实
安全卓越之路策划和如何实施
第三篇 安全管理的要点
1.现代安全管理的理念
2事故调查与报告
3．工伤的认定
4.危险源识别和风险控制（JSA）
事故隐患排查的的方法
5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素
6.电气安全管理要点
7.机械设备安全防护
8.LOTO实施要点
9．承包商安全管理
10、特种设备和八大高位风险作业管理
11.消防安全管理要点
12. 应急管理
13.如何实施有效的安全培训
专家老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。
