课程介绍：
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。
企业天天三令五申要降低材料费用，收效甚微！如何系统地控制原材料成本？
人工成本每年都在涨，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？
质量是企业生存和发展的立足点，企业如何在保证质量的前提下尽可能的降低成本？
据专家研究中国工厂存在的浪费高达 151 种，并且将其分为八大类，企业该如何消减“八大浪费”？
课程收益：
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点
【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴
培训对象：
01 工厂财务总监
02 工厂财务经理、会计主管
03 工厂成本经理、成本会计等财务人员
课程介绍：
一、工厂成本管理新思维
目前大多数制造业成本管理之困
中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）
“互联网+制造业时代”成本管控新思维
研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？
二、研发成本控制及工艺流程优化
1、研发成本控制点
-产品价格与成本的关系
-研发成本降低的效益分析
-产品可行性分析
-价值工程分析
2、工艺流程优化
-识别生产过程中的瓶颈
-生产流程合理化分析
-流程持续改善
三、原材料成本控制
1、如何降低原材料采购成本
-最佳采购量的确定
-降低采购单价的方法
2、如何降低原材料库存成本
-安全库存的设定
-降低周转库存的方法
-控制呆滞库存的方法
3、如何降低原材料消耗成本
-优化产品设计阶段的材料
-制定合理的材料消耗定额
-控制材料限额领料、发料
-降低次品/废品率
案例分析 1：海尔公司材料成本控制
四、人工成本控制
1、短期人工成本控制点
-测算人工成本总支出
-设计最佳的薪酬结构
-招聘成本降低策略（招聘临时工OR正式工决策分析、招聘渠道的选择等）
-用工成本降低策略（是否加班决策分析，设定人工每小时标准产出量等）
2、中长期人工成本控制点
-价值链分析： 剔除非增值作业
-工艺流程优化：减少不必要浪费
-作业方法优化：提高单位产出率
-管理方式优化：激发员工士气
案例分析 2：“上海通用五菱汽车”人工成本控制
五、设备使用成本控制
1、固定资产投资决策分析
2、设备购买成本控制：性价比
-购买价格
-可维修性
-生命周期
3、设备使用成本控制
-如何减少能源消耗
-如何减少磨损，延长使用寿命
4、设备维修成本控制
-设备维修OR设备更新的决策分析
-零部件更新OR零部件重复利用的决策分析
-确定设备维修的周期
-选择最佳维修方式
5、如何通过流程优化提高设备的使用效率案例分析 3：“海尔公司”设备使用成本控制
专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
客户反馈：
课程内容的时效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以从理论和案例中找到与本公司实际情况相近的切入点，老师的经验很丰富，很受启发。——上海珂玛建筑钢制品有限公司 财务总监
不拘泥于课本教材的内容，对今后的工作换位思考，提高效率很有帮助。——PPG涂料（天津）有限公司 财务主管
开阔思路，让我对目前的工作有了耳目一新的认识。——伟巴斯特车顶供暖系统 成本主管
给我们展示了一个新的看问题的视角和思路，可以尝试一下，不错。——无锡节能科生物工程有限公司 成本经理
受益匪浅，从宏观的角度看问题对微观有不同的体会。——博世电动工具（中国）有限公司 高级成本分析专员
培训形式、内容很贴近实际，生动的例子更易接受理解。——红豆集团 财务负责人
案例生动、指导性强，开阔视野，对日后工作的帮助较大。——瀚德汽车产品（苏州）有限公司 成本会计
通过大量的互动帮助理解工厂成本控制与分析的要点，一些创新的想法和观点值得借鉴。——高克联管件（上海）有限公司 财务
