课程背景
目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。所以，新经济、新组织、新员工等新环境下需要新的领导力。
课程收获：
◆个人受益
1、了解领导力的基础理论与角色认知；
2、掌握领导力发挥与应用的基础技能与素质要求；
3、学会应用领导力的工具与方法。
◆团队受益
1、减少员工流失、并提升团队绩效；
2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；
3、可实现员工高满意率、高目标达成率。
◆组织受益
1、提升组织整体执行力；
2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言；
3、有助于培育高素质的经理人。
授课对象：
董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。
课程大纲
第一节领导力基础认知
基础一：管理、组织、领导三者的相互关系
1． 管理者、领导者到底应该做哪些事？
2． 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
3． 给自己定位：到底是管理者还是领导者？
基础二：管理者和领导者到底有什么区别和联系？
1．中层经理的角色认知
2．分享：认识管理中人性的特点
第二节领导力的基础技巧
技巧一：如何培育下属
1．培养下属有什么好处
2．培养下属的顾虑
3．培养下属的方法
案例分析：如何把握对下属的培训与发展的管理？
技巧二：授权管理
1．为什么要授权
2．授权管理的误区是什么
3．授权管理的原则
4．授权管理的方法
5．模型分享：授权与控制的管理
技巧三：需求管理
1．人类行为模式的理解
2．人的需求(马斯洛需求论)
3．练习: 写出2位下属现阶段的需求
4．需求管控的方式（对待需求不满的方法）
技巧四：激励模型
1．认识动机与需要的关系
2．动机的把握方式
3．案例：内在动机与外在动机的转换
第三节领导力的应用与发挥
发挥一：提升的基本思路
1．关于领导力的多种理论
2．情境领导
3．现场测试：领导力小测试
发挥二：四种的领导风格（类型）
1．领导风格的特点
2．小测试：看看你的领导类型是那种？
3．领导风格发挥与下属的成熟度的关系
4．案例分享：在一定提前条件下领导风格选择的维度
发挥三：如何领导好团队
1．团队成员的选拔与培训
2．团队精神的如何塑造
3．团队不同时期的领导：
团队初建期的工作
团队震荡期的冲突的处理诀窍
团队成熟期的精神与文化的落地
第四节领导力应用中的素质要求
素养一：心态管理
1．心态与态度之间的关系
2．心态管理有什么重要的作用
3．案例分享：心态能影响一是能力；二是生理
4．应具备的心态：
责任意识与问题意识
主动积极，自信向上、面对现实
5．建设良好的工作心态
素养二：情绪管理
1．情绪与情商之间的关系
2．情绪管理的认知
3．分享：情绪控制的方式
吕老师
实战派管理专家，清华大学、北京大学总裁班特聘专家。主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中高层管理技能、领导力课程、员工素质培训课程的讲授,深受广大学员喜爱。
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.
