课程大纲:
一、体验经济时代的业务创新概要
1.引言：体 验经济时代下，顾客与服务都在悄悄变化
2.体验经济时代的业务模型-U.S.C.P体系
3.新产品/新服务，如何赢得市场——体验型业务的创新流程
二、洞悉市场：挖掘用户的体验痛点是新蓝海
1.用户识别：借力用户重新圈地
2.挖掘用户需求真相的三个前提
3.用户研究的典型方法与维度
4.实践练习：获取企业“产品与服务”的创新源头
三、基于体验思维的业务蓝图
1.以用户为中心：基于体验链，重新搭建业务蓝图
2.一个场景点：业务蓝图的中心点
3.两个尖峰时刻：在效果与投入之间寻找平衡
4.三个跨越：从一个接触点到一百个接触点的生意
5.四个波次：驱赶用户进入你的掌握
6.业务蓝图创新的工具方法
7.蓝图的推导验证-原型工作坊
四、打造极致的产品/服务体验
1.产品，是你需要回归的核心
2.评估产品/服务体验的好坏的标准
3.产品体验之内容性：用户“愿意用”
4.产品体验之功能性：用户“能够用”
5.产品体验之易用性：用户用的顺利
6.产品体验之情感性：用户用的开心
7.学习互联网流行的MVP产品/服务创新方式
五、以用户体验打 造产品/服务的营销属性
罗老师
近20年互联网与高科技系统行业资深背景。曾就职于MOTOROLA, NEWGEN 等国际公司，曾任执行总裁、市场总监、高级产品总监等职位。领导过市场、研发、设计、生产等多背景部门 。
IBM、普华永道、中科软等多家世界500强企业的特聘产品创新及用户体验顾问。北京、上海、深圳、成都多个科技园区 / 孵化器特邀创新导师。
罗辑思维、干货帮、鲁商学堂、千山书院等多个著名社群特邀演讲嘉宾
畅销书《用户体验：引爆商业竞争力的新法则》作者
擅长领域
具备丰富的商业创新与体验设计的咨询服务经验。曾帮助招商银行、太平洋保险、美克美家、国家电网、中粮集团等公司成功打造创新型商业模式及产品。打造了招商银行掌上银保、太平洋保险网上商城等体验型创新产品。
在企业互联网体验战略、用户驱动型商业场景再造、新产品创新、体验管理与测评等领域有杰出咨询与项目经验。
曾服务企业
成功服务过的企业包括：IBM、普华永道、甲骨文、惠普、梅赛德斯·奔驰、中国人保、太平洋保险、中国人寿、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、招商银行、联想集团、美的集团、九阳电子、LG中国、普天集团、东软集团、汉王科技、恒基伟业、爱国者科技、东信集团、首信集团、NEC电子、美克美家等。
