陈蕊老师
——中层管理者综合能力提升导师
曾任美团（《财富》世界500强，中国最大的外卖和生活服务平台之一）到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人
曾任猎聘集团（占据中高端领域招聘的领先地位） 全国培训负责人
曾任花生好车（覆盖全国400个城市的汽车新零售平台） 培训/TD总监
曾任新华人寿（《财富》+《福布斯》双世界500强，中国十大保险公司之一）北京分公司高级培训经理
国家一级企业培训师
国家一级人力资源管理师
【个人简介】
陈蕊老师拥有10年以上培训管理经验，主要深耕业务B端、C端前中台培训，擅长培训体系建设、领导力培训、各类通用技能培训、人才发展学习地图、专兼职讲师管理等，精通各种培训技术,例如DISC教练技术、各种工作坊等。
在美团任职期间：
1、KA大客户团队从100人快速激增到200人，从0开始搭建覆盖不同层级、不同岗位阶段的KA培训体系。从管理工作中精选出100个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了20个培训课件，总课时达到40小时。建立新人培训体系，新人留存率提升34%；研发“商机转化率系列培训课程”，SABC商机转化率显著提升，其中由C级向A、B级线索转化率提升12%。
2、以业务需求为出发点，打造“销售团队领导力提升培训”——《中层领导者全方位领导力提升》、《中型团队与小型团队如何做团队管理》、《如何提升团队执行力》、《教练式团队管理者如何养成》。
3、持续从实战中提炼和萃取打法，通过培训方式在一线快速推广复制和应用，提升管理者综合素养。2022年餐饮SaaS产品转型——由一次性缴费产品转型为年费性产品。培训部完成直营、大客户、代理渠道的中层管理干部培训15场，总计500于人。
在猎聘任职期间：
入职赶上产品调整期，从0搭建猎聘企业大学培训体系，带领20人的培训团队支持产研、产运、校园测评等全国15个城市的3000多人的培训及人才发展工作。
1、统筹公司内部各类大型培训，统一全国新人培训标准，建立新人留存、业绩监测仪表盘，新人破蛋率提升10%。
2、打造中层管理干部高效能团队领导力培养项目
项目背景：中层管理干部能力参差不齐，急需提升领导干部工作效能。主要课程：《中层领导力建设》、《中层领导者沟通技巧与情绪管理》、《如何打造卓越团队》。
在花生好车任职期间：
1、从0-1搭建公司商学院（企业大学）的整体培训体系，包含讲师体系、课程体系、运营体系、项目体系等。其中，新人培养项目季度环比中新人总体留存率比训前提升47%。
2、设计并实施公司关键岗位及高P人才养成体系（高阶领导力培训）：精英训（举办10期，主要针对对象为即将晋升经理的高潜人才，出栏率80%）、团队主管训（举办10期，主要针对新晋升的主管层级，考核合格率90%）、门店经理训（举办4期）、区总训及高层训（举办4期）等。开发配套课程19套，全国范围内举办集训40场，覆盖学员3693人，受训后开单率提升至53%，比未培训提升了3倍多，累计开单3941单，人效从0.4提升至2.74。30天留存率提升至86.23%，比未培训提升4倍。
以结果为导向，责任心、自驱力强，擅长团队管理、项目把控及跨部门沟通协作。乐于创新，具备优秀的资源整合能力。
【授课风格】
专业性强：高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业管理者综合能力提升引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂，印象深刻。
【主讲课程】
团队管理相关
《团队管理——麦肯锡的团队管理法》
《我的团队我管理——团队建设》
《阿里团队管理实战教程——管理三板斧》
执行力相关
《赢在执行力——组织执行力与个人执行力打造》
沟通相关
《中层管理者沟通技巧与情绪管理大全》带队伍+管上司+跨部门合作
领导力相关
《中层领导者全方位领导力提升》
《中层管理者自我提升与卓越团队打造》
《管理+教练——管理者如何成长为教练》
领导技能相关
《麦肯锡高效工作法》
《麦肯锡——所有问题，七步解决》
【部分案例】
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序号
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公司名称
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培训主题
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培训收益
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1
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美团
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中层管理干部领导力提升培训项目
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在职期间完成20场领导提升系列课程，沉淀萃取经典案例50余个，选拔晋升优秀领导干部15人。
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2
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花生好车
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集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等32家分公司进行“关键岗位及高P人才养成体系（高阶领导力培训）”
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精英训（举办10期，主要针对对象为即将晋升经理的高潜人才，出栏率80%）、团队主管训（举办10期，主要针对新晋升的主管层级，考核合格率90%）、门店经理训（举办4期）、区总训及高层训（举办4期）等。
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3
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工商银行
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中层管理者的个人领导力修炼
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中层管理干部考核合格率连续四年上升7%，授课支行团队稳定，该行人均业绩创收连续3年增加10%。
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4
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北京银行
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中层领导者全方位领导力提升
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作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系。告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。
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5
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新华人寿
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如何进行有效沟通
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带领管理者掌握管理的本质，快速提升中层管理者的管理意识和实战能力，做好对上沟通，跨部门沟通，以及团队管理，进而提升团队整体绩效水平。
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6
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君富财富集团
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如何打造高效能团队
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提升团队管理者的必要知识和实践技能，提升员工个人和团队的整体效能，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展 。
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7
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联运环境
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执行力
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课程通过某大厂案例讲解，聚焦真实流程化、执行力问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；萃取某大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。1.以某大厂的流程化、执行力案例为出发点，识别常见执行力问题及解决方案；2.理解绩效管理的意义，学会使用“选、用、育、留”模型盘点团队；3.识别下属成长需求，掌握知识、技能、经验的不同辅导方法及工具； 4.了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，确保高质量交付；5.知晓激励原理，掌握动机、信心、承诺的激励方法，帮助员工规划职业发展，建立信心。 【服务客户】 互联网类：美团、猎聘网、花生好车、汽车之家 保险类：新华人寿、泰康人寿、中意人寿 基金类：君富财富资产管理有限公司、阶梯财富资产管理有限公司、中投汇恒（北京）投资基金管理有限公司、安昊资产管理有限公司 银行类：工商银行、北京银行、建设银行、农行、农商银行 【学员评价】 陈蕊老师的授课方式非常适合我们，她根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际和结合，通过案例分析使知识更条理化。 ——美团餐饮SaaS事业部总经理曹维友
陈蕊老师的“如何打造高效能团队”系列课程给公司带来了很大帮助，课堂内容充实，简单明了，使管理者能够轻轻松松掌握知识。方法论内容丰富有效，教学过程中尊重每一位学员，很受同学欢迎。 ——君富财富总经理陈宗亮
陈蕊老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。课堂效率高，课程内容详细，我们大部分干部都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整堂课学下来有收获、有欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。 ——工商银行北京分行行长张超
通过本次培训，各区总对于关键岗位基本认知有了一定的了解，对于关键岗位人才应具备的基本素养、如何养成、如何处理工作中的痛点难题等有了较为明确的认识，对于现阶段企业存在的人才培养问题有了更为清醒的认识，认识到自身工作中存在的不足，确定了日后工作改进的方向。 ——花生好车董事长特助、销售部总监段建明
陈蕊老师简直就是一个诊断医生，对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。 ——猎聘网大BOC总监张硕
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