吕小明，高级工程师，浙大学士、华中科技大学硕士研究生毕业，大学讲师任教三年，93年起一直在大型集团公司、跨国著名企业、国内上市公司从事生产管理、技术研发、技术管理工作长达二十多年，历任技术课长、分厂厂长、研发经理、研发主任工程师、集团研究院技术管理专员等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发和技术管理经验，近年来，在集团研究院负责集团技术管理体系建设及推进集团下属企业技术研发中心研发效率提升，积极在集团和下属主要控股公司实施了技术路线图管理，亲自编写了培训教材进行了内部培训和实践指导，对技术规划、技术管理具有较强的实战能力，结合自己的专业背景及夯实的理论基础对先进研发管理思想和企业研发技术管理体系理解透彻并拥有自己独到见解。
擅长领域：技术路线图管理、技术规划、集成产品研发（IPD）管理、产品规划、技术平台、技术开发流程、产品研发流程、研发项目管理等。
核心课程：《打造高效的研发管理体系-----技术路线图管理与方法》、《技术路线图制定与应用》、《技术路线图应用与技术规划》、《产品平台与技术管理》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《研发项目管理》
主讲课程：《打造高效研发管理体系--------技术路线图管理与方法》
课程简介：现今市场需求变化越来越快，新技术不断出现，产品生命周期越来越短，成本压力，技术发展迅猛。为什么企业产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 为什么在产品开发过程中投入了极大资源，还总是因遇到技术问题而失去抢占市场的先机？ 为什么技术规划不能支撑产品规划？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断加强提高技术研发管理并提升研发效率才是一个公司持续繁荣的根本保障。
技术路线图（Technology Roadmap）最早出现于美国汽车行业，在二十世纪七八十年代为摩托罗拉和康宁（Corning）用于公司管理，后来摩托罗拉等公司的成功实践使得技术路线图进一步发展，而技术路线图在半导体行业的应用更是产生了极其深远的影响。二十世纪九十年代末开始技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的重要方法、工具，技术路线图已经成为全球化技术管理的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。
本课程从企业实际应用需要出发，具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程，并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析，具有很强的实际操作性。课程从高层理论体系入手，层层深入，到具体的操作活动。深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可实现性。
