孙婉青老师 企业财务管理专家
常驻地：广州
【资质背景】
广州某健康管理有限公司财务总监
曾任世界500强知名药企GSK财务管理
担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问
国证券交易所 XINRUIKE上市项目财务总监
德曾任罗欣药业（股票代码600253）财务高管
上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人
【从业履历】
孙老师历任500强知名企业，国内知名上市公司财务分析，财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程，深谙跨国企业、集团的管理运营体系，辅导于多个上海股权交易中心的E板挂牌项目，为各个中小型企业在上海股权交易中心的顺利挂牌给与全程指导。
作为GSK（葛兰素史克）的财务管理人员，在职期间 完成新药ONCONLOGY的上市工作
帮助罗欣药业建立了 全套财务管理与财务预算流程，全程参与对接了罗欣药业的港股私有化。且为其在A股市场的合规性做了充足的内部整改准备工作。罗欣药业于 2019 年12月17日A股借壳上市成功（股票代码：600253）
作为XINRUIKE项目的财务总监，孙老师多次往返于法兰克福， 成功对接德国证券交易所，于2017年11月， 借壳上市成功
帮助永航陶瓷进行全面整改，财务规划，重整3亿营收的销售模式和管理模式，永航陶瓷于 2016 年2月在上海股权交易中心挂牌成功
辅导顺祥养老项目上市前整改， 顺利挂牌上股交
担任广东伟圣科技股份有限公司财务顾问，为其规划财务管理流程，且完成三个lean项目，总成本有 12.5%的下调
孙老师担任多家中小微型企业的财务顾问，为其提供财务咨询服务，包括且不限于企业的经营管理指导，税务筹划，合规整改，优化流程，精简企业的各项费用以及企业经营方针的制定。
【授课特色】
接地气，实用；专业度强，系统很完整，容易落地；生动形象，案例解析，具体细致；深入浅出，实战实用。
【主讲课程】
《企业战略财务管理-投资并购的基础》
《业财融合-企业管理必备的财务视角》
《非财务人员的财务管理》、《非财务从业人员的财务培训》
《财务控制力-从财务分析到财务控制》
《财务成本管控与实战》
《内部控制与风险预防》
《预算管理与差异分析》
《企业全面预算管理》
《财务报表与分析》
《新会计准则与实操》
《资产管理与风险管理》
【服务客户】
罗欣药业股份有限公司（A股上市公司）、葛兰素史克（GSK）、永航陶瓷（上股交挂牌企业）、XINRUIKE(德交所上市项目(股票代码：XINRUIKE)、资财基金管理咨询股份有限公司（上股交挂牌企业）、江苏捷通网络通信有限公司（上股交挂牌企业）、南京经开集团、黄海制药、清河发电有限公司、贵阳供电局、盘水供电局、建设银行浙江分行、晋商银行、北京国网数控、西藏巴河供电、微康生物、广西贺州市医药有限责任公司、国药集团、宜宾电网、江苏省工信厅税筹系列培训、南京国网、中国联通。
智能财务时代财务人员的自我提升
讲师：孙婉青
【课程背景】
从2017年5月份开始，德勤率先推出财务机器人产品，瞬间引爆财务圈。同属国际四大的毕马威、普华永道、安永也相继推出自己的财务机器人以及财务机器人解决方案。
德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和监控自动化财务流程、录入信息，合并数据，汇总统计、根据既定业务逻辑进行判断、识别财务流程中的优化点。这些在很大程度上替代了日常财务的工作，因此财务机器人的普及让很多会计小伙伴高呼“狼来了”，大家觉得生存空间受到挤压，以后面临着失业的危机。事实上，财务人员大可不必如此恐慌，机器替代的只是重复性高、复杂性低的工作，机器替代这些工作是为了财务人员有更多的时间去关注更多可以创造价值的财务管理工作。
在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由 系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。
【课程收益】
使财务人员更好地了解掌握智能财务背景下财务工作的相关知识
提升财务核算业务骨干信息化手段下的财务处理技能
提高财务人员量化决策能力和运营管理能力
提升财务人员智能时代构建企业内部财务管理流程的能力
提升财务人员智能时代的综合管理能力
【课程特色】 深入浅出，一听就懂；结构清晰，系统化学习；实用性强；比喻生动，内容精彩
【课程时间】 1 天，6小时/天
【课程对象】 财务人员、管理人员、相关业务人员等
【课程大纲】
第一讲：智能财务时代的挑战
一、什么是智能财务？
1. 定义
2. 智能财务的基础 ：基于 业财融合的智能财务共享中心
3. 智能财务的核心：基于商业智能的智能管理会计中心
4. 智能财务的深度发展：基于人工智能的智能财务平台
二、什么是财务共享中心（SSC）？
1. 定义
2. 会计集中核算与财务共享的差异
3. 财务共享中心模式类型
1 ）成本节约型财务共享服务中心
2 ）管控型财务共享服务中心
3 ）成本节约与管控结合型财务共享服务中心
4. 财务共享中心的业务范围
1 ）应收帐款管理
2 ）应付帐款管理
3 ）费用管理（报销）
4 ）总帐及明细帐管理
5 ）资金管理
6 ）资产管理
7 ）财务报表编制、财务分析、税务管理等
5. 已实施财务共享中心的行业案例解析
四、智能时代财管管理的新”逻辑思维“
1. 财务组织与认识的新逻辑
2. 财务管理技术的新逻辑
3. 财务管理实战的新逻辑
--GSK 共享财务中心案例
第二讲：智能财务时代的财务应对
一、 迈向智能：财务构架的进化
1. 传统财务构架到智能财务时代的财务构架
2. 战略、财务、共享、业财
3. 外延扩展
二、 智能时代的财务管理
1. 财务预算动态管理
2. 财务风险前置管理
3. 构建面向未来的财务智能团队
4. 创新升级：生态环境和方法武器
三、 智能时代的财务人的能力升级
1. 智能时代财务基础能力框架
2. 智能时代财务人的技业模型
3. 智能时代战略财务的能力升级
1） 战略与业务
2） 价值管理
3） 经营分析与绩效管理
4） 全面预算管理
4. 智能时代专业财务的能力升级
1） 会计与报告管理
2） 税务管理
3） 资金管理
4） 合规管理
5） 管理会计
6） 成本管理
7） 财务风险管理
5. 智能时代业务财务的能力升级
1） 产品财务管理
2） 营销财务管理
3） 供应链财务管理
4） 项目财务管理
5） 海外财务管理
6） 业财一体管理
第三讲：智能财务时代财务共享中心概念的引入
1. 已采用财务共享中心企业的分析
1） 财务共享服务范围仍集中在交易性业务流程
2） 纳入财务共享服务的流程随着财务模式的使用年限和成熟度的提高而增加
3） 高价值流程通常采用非共享管理模式
4） 不同类型的财务共享服务模式在满足企业主要业务目标时均取得了较好的成效
5） 财务共享对成本降低、效率提升及整体业绩改善有积极的影响
2. 未采用财务共享中心企业的分析
1） 更多企业正思考和计划采用财务共享
2） 选扯青睐成熟地区
3） 普遍认为交易性流程进行共享更有效率
3. 目标和挑战
1） 标准化建设和能力的提升
2） 财务职能服务于更高价值工作、提升财务流程效率
3） 服务质量管理
4） 共享团队的组建、人才转型
-- 案例：某上市公司如何引入共享财务财务中心模式提升财务智能性
课程总结及答疑互动：
