田修个人简介
男，MBA,博士，常驻上海.
人力资源管理资深管理专家，咨询师,培训师，北京爱普玛人力资源研究院咨询部经理、兼任上海腾基信息技术有限公司人力资源管理软件项目总监，副研究员,美国人力资源研究协会会员。曾任人大,北工大短期总裁培训班,EMBAMBA培训班的人力资源课程客座教授,以及美国认证协会（ACI）注册职业经理人(CPM)高级讲师,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训。兼任多家大型跨国集团公司的人力资源顾问，有许多大型集团HR咨询成功实施经历。
人力资源管理咨询方面：主要致力于人力管理体系诊断，企业文化的构建、员工满意度系统设计、人力资源战略规划体系设计，制度模式和组织机构优化与设计、工作分析与岗位评价、目标管理与绩效考核体系设计、个性化的薪酬福利设计、人力资源培训与开发体系设计，员工职业生涯设计与管理体系构建、人才选聘与测评体系设计，运用平衡计分卡建立组织绩效考核体系，高管人员的激励体系设计、人才开发与人才储备系统设计，人力资源信息化项目监理。
人力资源管理培训方面：主要致力与将现代人力资源理论转化为应用技能培训。让学员理解理论的同时，又能掌握理论应用实际操作技能，培养企业人力资源管理专家、充分运用案例讲解，通过模拟企业环境，提供大量的管理工具、量表、模版与学员互动的方式进行训练。
田修主讲课程
1. 国际竞争背景下的人才管理体系 7课时
2 基于IT技术的战略人力资源管理 7课时
3 基于企业发展战略的人力资源管理 7课时
4 基于战略目标实现与员工发展的绩效管理体系设计 6课时
5 激活人的薪酬体系构建 6课时
6 目标管理与绩效考核技术 6课时
7 平衡计分卡操作实务 6课时
8 提高人力资本的利用率 6课时
9 现代企业高管激励与约束体系 6课时
10 现代企业留住核心人才管理体系 6课时
11 岗位分析原理与操作实务 6课时
12 培训与开发体系的构建立 6课时
13 基于企业人才战略的选聘与测评体系 6课时
14 员工关系管理 6课时
15 员工职业身涯设计与管理 6课时
16 中高层管理人员职业技能培训 3天*6课时
17 企业高效执行力体系构建 3天*6课时
18 人才选聘面试技术 6课时
19 团队绩效考核与评估 6课时
20 人力资源管理人员资格考试培训
21 关键岗位竞争上岗体系 6课时
服务过的客户
曾成功为中国电信、中国移动,中国联通、广东大长江集团、中国铁通、台湾心华制衣集团、河南移动、广东金万年、中石化、北京第一机床厂、广州地铁、华润啤酒,广东联通、中国船级社、日本积家机械集团,新疆三联集团、邯郸钢铁集团,宁波大红鹰集团,等公司实施咨询和培训。
