王笃明个人简介
培训师简介
王笃明, 1962年出生。上海柯来迪企业管理咨询有限公司懂事长、首席咨询师、律师。
1983年从事法律事务工作，拜浙江长兴著名老律师钦新先生为师。他告诉我会打官司的律师是三流的，会解决问题的是二流的，会预防问题发生又会解决问题的才是一流律师，从此把非诉讼方式追帐当作自己终身事业。1988年曾代理当地企业向广东省湛江市一水泥厂成功追回83万元，引起当地极大震动。
1988年当地政府为解决长兴县泗安镇企业三角债问题委派我任工业公司副总经理，负责清理近200万的企业三角债。
我通过调查、摸底，发现企业三角债问题是一个历史遗留问题，当地政府几乎每年都要进行一次两清（清收、清欠），但收益甚微，关键是两清制度无法落实。企业消极抵制，个人相互比较，谁也不愿先还这笔钱，清欠任务异常艰巨。
针对上述情况，我们制定了明确的帐款清理流程。整合包括政府、工业公司、企业、法律师务所、当地法院在内的清欠力量。先经过组织发动，企业领导限时解决自己问题，企业职工和企业之间限时解决拖欠问题。再经法律事务所出面解决顽固拖欠者，最后由法院牵头拨掉少数赖帐不还的钉子户。通过3个月的突击工作，回收现款80万元，转帐抵消90万元。彻底清理了当地企业三角债问题，使当地企业彻底摆脱三角债困饶，此经验在全县法院工作会议中作了典型汇报。
从此便产生整体清理企业逾期帐款的想法。在从事企业清帐工作中，意识到企业逾期帐款的清理不能解决企业根本问题，重点应放在防范上。后有幸参加我国著名信用管理机构，全程信用管理模式创始人谢旭先生举办的研修班，并被谢旭先生邀请到谢旭先生所在东方国际保理中心学习研究。主要从事企业应收帐款整体解决方案的研发和咨询，先后参予南孚电池、江淮动力、远兴天然碱等大型企业逾期帐款整体清理工作。率先提出清理流程概念并采用计算机技术辅助解决帐款问题。
2002年又将在东方国际保理中心学得理论知识和研究成果，用于湖州万士乐建筑工程机械公司和浙江五龙化工股份有限公司，取得显著成效。
2003年到上海创办柯来迪企业管理有限公司，根据近二十年的管理经历和追帐经验结合在北京的研究成果，创立自己独立的课程（企业内部风险全面控制方案），研发出《企业全程信用管理解决方案》软件系统。用简单的方法有效解决了企业应收帐款管理难题，采用先进计算机信息管理技术，为解决应收帐款问题提供有效的解决工具。
把培训、咨询和提供解决工具完美的结合起来。切实为企业提供实用的，立竿见影的解决方案和解决工具，经实验推广，企业满意度达98%，90%以上的企业都能接受这一新的管理模式，70%以上的企业准备立即改变完善企业的管理。培训效果显著，解决了企业销售难，回款更难的问题。促使了销售和回款的良性循环。
我是在实践中打拼出来的，在追帐中学会追帐，在管理中学会管理，在咨询中学会咨询。我把我的工作经历、经验和所获得的知识告诉我的学员，让学员分享我的亲历亲为。在学习中体验学习,在学习中创造学习。
实战工作经历
30几年的职业经历，专业处置解决金融领域的不良债权，企业的资产重组、股权重组和债务重组。目前美国次贷危机、欧洲主权债务危机、中国的地方债务危机最终会传导给中国的企业，尤其是民营企业，在这种情况下，企业应当做好在危机情况下如何求生存，如果求发展，如何规避债务危机，控制债务危机和化解债务危机。课后会有大量的咨询业务，诉讼业务等业务发生，我们可以在业务合作上进行共享。
王笃明主讲课程
企业信用风险全面控制研修班
企业应收帐款全面解决方案
服务过的客户
王笃明先生逾期帐款整体解决的方案操作性强，实施效果较为理想，为解决长期困扰企业的呆滞帐款问题作出了有益的探索。其讲课风格幽默风趣，善于把复杂深邃的理论寓于真实的案例中，业务员普遍反映受益匪浅，希望这样的培训多搞，这样的老师多请，这也给了我们企业的培训部门许多启示。 ＊ 广东星湖生物科技股份有限公司信用经理：姚弘辉
企业应收帐款全面解决方案是一种治标又治本的管理方案，该方案彻底解决了我公司长期赊销形成的存量逾期问题，又有效预防了应收帐款转化为逾期帐款，杜绝了前清后欠的恶性循环，是一种标本兼治的好方案。该方案对人力资源要求不严格，投入成本低，吸引了优质客户，淘汰了劣质客户，增加了有效销售，稳定了市场，绩效显著，值得一试。 ＊湖州万士乐建机公司董事长：张文龙
我公司自引进企业应收帐款全面解决方案后，帐款回收速度和回收率有了显著提高。转变了业务员的观念，提高业务员的收帐技能，通过呆滞逾期帐款的整体外包，既盘活了存量资产，回收了现金，又最大限度的保全了企业资产，减少了坏帐损失。 ＊浙江五龙化工股份公司董事长：宗云昌
