王厚忠讲师简介
中国抗辩式教学沙盘模拟创导者
《企业家法商宝典》（经济管理出版社）作者上海乐邦律师事务所主任律师首席合伙人上海交大、浙大、财大、复旦等知名高校特邀讲师上海证券交易所上市公司独立董事资格中国法学会、上海律协业委会委员
个人经历
91年起研习法律，并系统学习工商管理；
6年国有企业、机关任职经历；
5年中国某500强企业集团高管，分管法务、审计、风险控制和效能监察；
08年起，上海乐邦律师事务所主任，担任数十家企业法律风险管理顾问，在国企混改、公司治理、股权激励、投资融资、挂牌上市、争端解决、集团管控等法律事务方面具有丰富实战经验；
11年起，受聘上海交通大学、浙江大学、财经大学、复旦大学等知名高校特邀讲师。
服务客户多地国资委、工信厅、司法系统、组织部、统战部、工商联等行政、事业、社团等单位，中国宝武、中国电科、国家电网、中烟集团、船舶集团、中信集团等央企以及多地资本投资运营公司、城建集团、地产集团、市政集团、轨道集团、红塔集团、盐田港集团、华凌钢铁、华谊集团、五菱集团等国企和阿里云、万向集团、协鑫集团、禾丰股份等民企，还有多地城商行、农商行、农信社等金融企业。
主要课程
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类别 |
领导提升课程
资本运作课程
国企改革课程
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课程 |
1、党政干部法治思维
2、企业家法商领导力
3、董事会秘书法律实务
4、法务总监管理实务
5、 公司治理与董监高履职实务
6、 挂牌上市与股份制改造
7、 有效的股权激励
8、 资本运作法律风险管理
9、 国企混改操作实务
10、成长型集团管控实务
11、内部控制制度建设
12、企业合规管理实务
授课风格案例丰富生动、讲解深入浅出、授课诙谐幽默；课堂形式活泼、抗辩教学热烈、理论转化到位；内容来自实战、重点基于实用、全部面向实务。 附1：领导提升课程简要大纲
一、党政干部法治思维
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适宜学员：党政机关领导干部
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简要概述：历史学家钱穆说过，治国理政无外乎两个要点：
制度和用人。本课采用大量贯穿古今中外的学说和案例，系统简述领导干部在依法治国方针指引下，如何建立法治思维体系。 |
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一、法律概述
1、渊源
2、要素
3、作用 |
二、因道循法
1、法与时转
2、法不阿贵
3、信赏必罚
三、因情而治
1、趋利避害
2、对症下药
四、因任授官
1、用人之力
2、贱得议贵
3、循名责实
五、因虚入实
1、毁誉为辅
2、禁绝邪心
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二、企业家法商领导力
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适宜学员：企业股东、董事、监事，高管等人员
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简要概述：为什么FACEBOOK的扎克伯格在2017年5月被哈佛大学授予“
荣誉法学博士“学位？一个企业家为什么要有法商领导力，本课程旨在帮助企业家正确植入使企业稳健强大的基因。 |
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一、法律风险概述
1、企业家概述
2、法商概述
3、法律风险管理 |
二、投资领域
1、股权结构
2、出资义务
3、法人治理
三、融资领域
1、私募债权
2、私募股权
四、管理领域
1、合同交易
2、劳资关系
3、债权催收
五、退出领域
1、挂牌上市
2、并购重组
3、公司清算
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三、董事会秘书法律实务
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适宜学员：董事、监事、总裁、董事会秘书及证券事务代表、财务总监、行政总监、总裁助理 |
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简要概述：国内某知名上市公司女董事长在临时股东会上，将尚未披露的公司业绩信口开河，次日收到证监局警示函一张。
资本市场和产品市场完全不同，入境问俗，免遭法律处罚是必备技能。 |
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一、董秘职责概述
1、董秘算老几
2、董秘干啥活
3、董秘谁撑腰
4、董秘混啥圈
二、公司法律要点
1、股东股权
2、资本制度
3、三会一层
4、公司章程
三、证券法律要点
1、信息披露
2、并购重组
3、内部交易
4、操纵市场
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四、法务总监管理实务
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适宜学员：法务经理、风控经理、合规经理、审计经理、财务经理、监察人员、监事人员
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简要概述：法务总监应该和财务总监一样成为
CEO的左膀右臂，之所以还没有这么重要，是因为并没有像财务经理那样介入到企业全面管理中，并发挥意想不到的作用。 |
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一、法务总监的定位
1、战略委员
2、合规专家
3、风控领导
4、利润中心
二、抓住重点
1、一次诉讼
2、一次公关
3、一次危机
4、一次反腐
三、提升路径
1、应该混圈子
2、敢于明确拒绝
3、砍掉办公椅子
4、迎接全球化
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| 附2：资本运作课程简要大纲
五、法人治理与董监高履职实务
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适宜学员：企业股东及其代表、董事、监事、高管及董秘
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简要概述：华为以非上市公司进入世界500强，并不是靠其最出名的员工持股，而是打造了中国特色的
法人治理结构，即便在美国团伙围殴的情况下仍然屹立不倒，值得我们所有董监高人员学习。 |
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一、法人治理概述
1、治理结构
2、治理机制 |
二、股东会
1、股东分类
2、股权分类
3、决议事项
三、董事会
1、董事会与党委会
2、董事会决议事项
3、决策力模型
四、监事会
1、监事会结构
2、履职三结合
3、监察力模型
五、经理层
1、经理层结构
2、执行力模型
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六、挂牌上市与股份制改造
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适宜学员：拟挂牌上市企业股东、董事、监事，高管等人员
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简要概述：地方政府鼓励企业挂牌上市，给予各方面资源支持，是为了让龙头企业得到长远稳健发展，促进地方经济活跃，进一步反哺企业发展，所以，政府和企业之间是
水和鱼的关系，水大鱼大。 |
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一、资本思维
1、第五波创富路径
2、资产收益率的算法
3、挂牌上市的坏处
4、挂牌上市的好处 |
二、资本市场概况
1、多层次
2、境内外
3、选择法
4、挂牌上市程序
三、股份制改造
1、股改6大原则
2、股改6大要点
四、市值管理
1、周期波动
2、高抛低吸
3、收购重组
4、精准减持
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七、有效的股权激励
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适宜学员：董事、监事、总裁、董事会秘书及证券事务代表、财务总监、行政总监、总裁助理 |
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简要概述：股权激励已经不是激励，而属于核心人员的标配。它以公司法、劳动法、合同法、证券法等法律为基础，既要合法合规还要让
被激励对象和企业、股东目标合一，实现有效性。 |
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一、股权激励的三大前提
1、完全的市场竞争
2、完善的公司治理
3、完整的信息披露
二、股权激励的五大要点
1、定模式
2、定对象
3、定数量 4、定价格
5、定指标
三、股权激励的三大机制
1、持股机制
2、调整机制
3、减负机制
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八、资本运作法律风险管理
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适宜学员：企业股东、董事、监事、高管和投资发展部人员
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简要概述：十亿元是做出来的，百亿元是融出来的，千亿元是并出来的。但是任何事情都有利弊两面，
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。资本运作的法律风险如何管控值得深思。 |
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一、交易组织结构
1、企业制度
2、特殊目的
3、风险管控 |
二、交易路径设计
1、协议并购
2、竞价并购
3、重组并购
三、交易支付安排
1、定价方式
2、协议约定
3、调整机制
四、交易模式选择
1、资产收购
2、股权收购
3、合并模式
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| 附3：国企改革课程简要大纲
九、国企混改操作实务
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适宜学员：拟国企混改的董监高及主办人员
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简要概述：混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，许多国企为转换经营机制、提高运行效率，正在积极探索混改，同时，也要防止
监管不到位改革不彻底导致国有资产流失。 |
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一、改制决策
1、可行性研究
2、制定改革方案
3、决策审批要点 |
二、“混资本”实务
1、审计评估定价要点
2、产权市场交易要点
3、股票市场交易要点
三、“改机制”实务
1、法人治理要点
2、三项制度改革
3、激励约束机制
四、配套事项
1、党的建设问题
2、职工安置相关问题
3、历史遗留问题的解决
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十、成长型集团管控实务
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适宜学员：集团企业股东、董事、监事，高管等人员
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简要概述：无论成为行业龙头还是多元化集团，企业的规模和层级都会逐渐扩大，如何有效地集中资源，避免战略决策失控。
集团化管控都是绕不开的话题。 |
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一、集团化建设
1、集团化概述
2、资本运营型
3、资本投资型 |
二、管控体系设计
1、治理性管控
2、内控性管控
3、合规性管控
三、管控机制
1、方针与计划机制
2、指挥与反馈机制
3、约束与激励机制
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十一、内部控制制度建设
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适宜学员：董事、监事、总裁、董事会秘书及证券事务代表、财务总监、行政总监、总裁助理 |
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简要概述：一个房间，上了十把锁，只有十把锁同时打开才能进入房间，问题好像被控制住了，但是带来了制度运行的高成本，所以，
要防止设计缺陷和执行缺陷，建立健全内部控制制度。 |
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一、内部控制概述
1、内部环境 2、发现评估
3、控制活动 4、信息与沟通
5、监督与检查 |
二、内部控制方法
1、组织规划 2、授权审批
3、全面预算 4、实物保护
5、风险防范 6、人力资源
三、内部控制应用
1、缺陷识别技巧
2、缺陷整改方法
3、内控手册编制
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十二、企业合规管理实务
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适宜学员：企业股东、董监高、法务经理、风控经理、合规经理、审计经理、监察经理等
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简要概述：企业合规管理是新兴的企业管理职能，与全面风险管理、内控、内审、法务、纪检、监察等部门职能存在交叉和重叠，必须梳理与区别，促进
协调联动，统筹衔接。 |
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一、重点领域
1、市场交易
2、产品质量
3、劳动用工
4、知识产权
二、重点环节
1、制度制定环节
2、经营决策环节
3、生产经营环节
4、其他重点环节
三、重点人员
1、管理人员
2、重要风险岗位人员
3、海外人员
4、其他重点关注人员
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