★著名的领导力执行力与企管专家、国内顶尖培训导师
★曾任：台湾震旦集团大区总裁
★中国银行-高级管理顾问
★中国企业合作发展促进会 战略顾问
★清华大学硕士，西南政法大学客座教授
★ 培训、顾问咨询和辅导过的中外资企业超过300余家，超过600场！
从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈，2005年后专注于企业领导力执行力与企业管理领域的培训，自成体系的一套思想盛宴，将为广大企业与高管带来福音。
另一方面，翁涛先生为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有管理培训一流专家美誉的庞先生授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
近期咨询案例：中国银行重庆分行，鼎祥实业发展有限公司，金夫人集团，势投集团股份有限公司
介绍
翁涛先生始终站在培训业务和企业管理顾问的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供专业培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁涛先生认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
1 ，系统化。课程的研发都是在该领域长期从事咨询和培训实践的资深咨询顾问，每人每月至少会有20天全天候在各类企业现场工作。因此，我们了解企业负责人，更了解企业在干部培养和发展方面的实际状态。对我们来说，“领导干部”不是一个符号，而是我们每天都接触的实实在在的朋友与客户，亲切、熟悉、鲜活；中高层的管理任务也不是一种孤立的存在，而是与企业整体业务布局和管理秩序密切相关的动态事务。
2 ，情境化。培训过程中非常强调问题导向，大部分结论和方法都来自对某一类具体常见问题的分析与观察，并且把这些问题放到领导者每天接触面对的典型情境中加以解决。根据我们的统计对比，基本上已经覆盖了管理者九成以上的管理情境，并直接给出方法和分析，你可以在听课过程中对照自身的经历与经验。
3 ，工具化。课程的价值在于工具和方法的集萃。培训不希望再空谈理论，而是强调行为的改变。事实上中高层对于公司有天然的依存性，也具备很强的成长愿望，所谓的不如意、不满意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了标准的行为菜单，并且一以贯之地去实践，大部分人都能够体现自己的胜任力。培训不卖弄知识，而是希望给所有的中高层提供“干货”和“绝活”，让大家听得懂、学得会、用得上。课程提供的所有工具和方法也均在过去多年中通过数百家企业的实际验证，证明是有效的。
主讲方向
中高层领导力，团队执行力与管理技能系统培训
企业问题诊断，领袖与核心高层胜任力诊断，核心团队打造
主讲课程
翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务，主要培训课程名称如下：
中高层干部 ---《领导力---落地修炼》 2-3天
中高层干部核心团队--《团队执行力》 2-4天
中层干部---《赢在中层---MTP管理技能实战修炼》 2-6天
工作经历
1 ，中国银行重庆分行（团队企业文化建设 . 项目负责人：翁涛） 2012.3-2013.3
针对问题：
*中国银行虽然有总部的文化手册，但文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系;
*中国银行总部文字手册较多，但文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力;
* 重庆分行规模逐渐变大，却失去了早期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降 ;
辅导成果：
*运用企业文化量化考核指标库，企业文化6D量化评估体系
*运用企业文化建设4P模型， 企业文化7S深度实施系统
*运用企业文化定位五维模型，企业文化现状分析模型
*运用企业文化期望分析模型，企业文化类型分析模型
@通过“6D企业文化评估体系”，定期对重庆分行企业文化进行了量化评测与改进;
@结合中国银行总行要求，构建了具有个性和特色的重庆分行企业文化体系;
@提炼核心价值观，形成了重庆分行独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;
@通过系统培训与活动，提升了重庆分行的凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致;
2 ，招商银行成都分行（人力资源 . 项目负责人：翁涛） 2014.6-2014.9
针对问题：
*部分领导者缺乏对总部任职资格标准和领导力模型体系的深刻理解，人员的“选用育留”常常缺乏客观依据，或者有依据也使用刻板不能把握灵活性与原则性的分寸;
* 成都分行缺乏全面系统的人才落地培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力，总部的远水不解近渴。
* 分行现有绩效体系无法全面承接总部战略目标，考核指标不完全合理，考核结果及应用不科学. 部门负责人的考核常常流于形式;
辅导成果：
*运用组织优化八要素模型;
*运用三维动态集团管控模式;
*运用基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型;
*运用“四加一”的能力素质模型;
*建立了任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，能准确甄选人才;
*建立了人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，为招行发展持续培养人才;
*提供了长期顾问与实施服务，解决人力资源工作实际问题
*制定了完善的绩效管理体系，准确评价招行与个人业绩贡献，去实现整体战略目标;
服务客户
银行与金融：中国银行，重庆银行，招商银行，交通银行，花旗银行，中国工商银行，民生银行，平安保险、江西建行、南京银行总部、杭州银行总部、招商银行、徐州农行、广西工行、内蒙古工行、呼和浩特建行、满洲里建行、二连浩特建、乌兰察布建行、包头交行、重庆银行、陕西长安银行、天津农商行、中国银行温州分行、北京昆仑银行、吉林工商银行、北京某工商银行
通信：中国电信，中国移动，诚泰通信
IT:阿里巴巴集团，腾讯、猪八戒网、小米公司
地产：融创地产，万科地产，龙湖地产，东原地产，金阳地产、招商地产，协信天骄物业
汽车：东风小康汽车，新感觉摩托，长安汽车集团，百事达汽车，商社汽车贸易集团
贸易和连锁：台湾正大集团，震旦集团，重庆顾地，协信集团，金夫人婚纱摄影集团，东原集团，，盈丰升机械集团，天色装饰集团，标榜美容美发，嘉阳鑫海外投资，博恩科技集团，谭木匠集团，小天鹅集团，新世纪百货，丽笙国际酒店，美国APG国际公司，香港贸易发展局，渝能产业集团，中天成投集团，艾克沃电子商务有限公司，民商集团，势投投资控股有限公司，银鑫智业集团，人和园林有限公司，东义实业，鼎祥实业公司，香港贸发局，商界传媒，德国商会元禾大千艺术，千叶集团，东银集团，黑马会，渝安集团，
高校与政府机关：重庆大学，北京大学、西南政法大学，重庆市总商会，思格成文化传播，新家长传媒，数据通信局，重庆大学高科技集团公司
